몰입의 경영 요약

소개글

헝가리 출신으로 미국 캘리포니아주 클레어몬트 대학원 심리학 교수이자 삶의 질 연구센터 소장인 미하이 칙센트미하이의 저서 몰입의 경영 요약본.

목차

□ 배 경
□ 구 성
□ 내 용
□ 몰입의 선결조건
□ 몰입의 장애물
□ 공무원 조직에 주는 시사점
[참고자료 1]
[참고자료 2]
[참고자료 3]

본문내용

□ 배 경
저자 미하이 칙센트미하이는 헝가리 출신으로 미국 캘리포니아주 클레어몬트 대학원 심리학 교수이자 삶의 질 연구센터 소장이다. 「몰입: 최상 경험의 심리학(Flow, 1990)」을 통해 몰입의 개념을 처음 발표하였으며 이후에 몰입의 즐거움(Finding Flow, 1997), 몰입의 기술(Good work, 2001)과 몰입의 경영(Good Business, 2003)을 통해 몰입의 개념을 발전시켰다.

□ 구 성
「몰입의 경영」에서는 개개인의 몰입을 가능케 하는 기업의 역할과 인생의 대부분을 차지하는 일 속에서의 몰입을 위한 개인의 노력 두 부분으로 크게 분류하였다.
전반부에서 저자는 성공하는 기업의 요건으로는 금전적 이익창출 보다는 복지나 사회 환원, 봉사 등을 통한 ‘더 큰것’을 추구하는 것이 기업의 주된 역할이라 규정한다. 직원 개개인에게 비전을 제시하여 몰입의 기쁨을 가능하게 하고, 이러한 개개인의 몰입은 기업을 긍정적 성공으로 이끌 것이라고 했다.

□ 내 용
이 책의 핵심은 중반부의 “몰입의 역학”이라 할 수 있다. 이 부분에서는 개개인의 복잡성을 통한 성장 메커니즘을 다음의 그림을 통해 설명하고 있다.

[그림1]을 통해 몰입 경험은 과제의 난이도가 모두 높을 때 발생한다는 것을 알 수 있다. 대개의 활동들은 실력과 과제의 난이도가 모두 낮은 A지점에서 출발한다. 인내심을 가지고 잘 버티기만 한다면, 실력은 향상될 것이고 이에 따라 그 활동은 점차 B의 경우처럼 지루해지게 된다. 이 시점에 도달하면 몰입 상태인 C의 단계로 올라가기 위해 과제의 난이도를 높여야만 한다. 이런 순환은 D에서 E로 발전하는 과정에서 똑같이 반복한다

참고 자료

몰입의경영(칙센트미하이)