도요타의 경영혁신의 사례연구

소개글

시대적 배경에 따른 도요타의 위기 및 기회 상황에서의 경영혁신이 어떠한 영향을 미쳤는가에 대한 ppt자료 입니다.

목차

■개요
▲ 경영혁신의 배경
■ 사례연구
▲ 도요타의 역사
▲ 도요타의 현재
▲ 도요타의 경영혁신
■ 결론
▲ 도요타의 경영혁신방향
■ 참고문헌

본문내용

개 요
경영혁신의 배경
일본경제의 구조적인 문제점으로 인한 장기 불황
저금리 정책과 재정을 통한 경기부양정책
부실채권처리를 하지 못하여 경제적 회복이 어려운 상태
자산 디플레이션과 함께 글로벌화를 수용하지 않음
디지털 시대의 새로운 혁신의 부재
글로벌화에 부적합한 보수적인 일본형 시스템
일본경제는 복합위기
고용불안, 실업증가로 사회분위기 침체
기업 도산, 설비투자 감소로 인한 기업활동의 위축
90년대 초 버블 발생과 붕괴 및 부실채권 발생
재정적자, 산업공동화, 소자화, 고령화 등 구조적 문제
부실채권, 주조결함, 디플레이션 등이 겹친 복합적 위기
경영혁신의 배경
일본경제의 복합위기 구조
경 제
개 혁
버블 생성 및 붕괴
부 실 채 권
신 용 경 색
재 정 적 자
경쟁력약화
적응력저하
실 업
소자화 및 고령화
자산가격
하락
경기침체
물가하락
소비억제
부실처리지연
경제활력저하
경제개혁의 불이행
디스플레이션 악순환
경영혁신의 배경
2001년 가구당 월간 소비지출은 31만엔 (1990년 수준)
소비지출 감소로 인한 설비투자 침체 등 수요 부족으로 인해 경기침체가 계속
경영혁신의 배경
10년이 지나도록 부실채권을 정리하지 못하였으며
앞으로도 상당기간 해결이 어려울 전망
경영혁신의 배경
사 례 연 구
도요타의 역사
세계는 지금 도요타 열풍
제2의 진주만 공습’: GM, 포드 등을 재치고 판매율1위
도요타의 생산시스템은 전 세계 기업들의 벤치마킹 모델
삼성은 토요타 생산 혁신 운동에 대한 현지 연수 실시
일본 기업 최초로 영업이익 1조엔(한화 약 10조원)을 돌파
“도요타 생산혁신 운동” 을 전세계적으로 적극 독려
도요타의 현재
창립 이후의 도요타의 실패와 성공
초창기에는 품질이 낮은 작은 방직기 회사로 시작
자동차에 대한 이해부족, 장기간 노사분규, 한국정쟁 발발
한국전쟁을 발판으로 경쟁사 보다 앞선 승용차 전용공장을 건립 후 일본 제패
미국시장 진출 첫 수출 참담한 실패
Ex>1950년 하루 생산량 포드8,000대 VS 도요타 40대
계속되는 수출실패 미국시장에 대한 면밀한 조사 및 노하우 부족
축적된 노하우 미국시장 석권, 최고급 자동차 렉서스로 명품 대접을 받은 회사
도요타의 경영혁신

참고 자료

없음