삼성전자 해외사업조직<A+받은레포트>★★

소개글

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

저희들이 직접찾아서 작성한거라 여기서 판매되는 다른 레포트랑 중복되는내용 전혀없을겁니다.

교수님께도 칭찬받았고 A+받았습니다.

많은도움될겁니다^^

목차

삼성전자
사업부제 조직구도
- 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부제
복합화와 지역본사제
- 삼성 新경영, 국제인력의 필요성, 전자복합단지, 지역본사제도
GPM 조직
- 복합화. 지역본사제도의 문제점 / GPM 제도
새로운 조직 개편
- GPM 제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/향후의 국제화 과제
토론

본문내용

삼성 新 경영 : ‘가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게’
질 위주의 경영 – 제품 품질, 경영, 업무의 질 향상
국제화 – 경영수준의 선진화
복합화 – 여러 소프트웨어 간 결합, 유기적 상승효과

국제 인력의 필요성 대두
지역 전문가 제도 실시 → 성공적이지 못함

복합화 : 전자복합단지 – 전자 그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생

지역본사제도
목적 : 복합단지의 효율적 운용, 해외자회사로의 권한 이양
현지에 진출에 있는 각 사업군들이 지역본사에 포함된 형태
기대 효과
현지 밀착 경영에 따른 새로운 사업기회 물색
모든 의사결정 지역 완결형 → 빠른 의사소통
시너지 창출

참고 자료

없음