비영리조직

소개글

Capacity Building 개념 정의 : 가장 기본적인 수준에서 역량강화란 어떤 한 조직의 역량을 증대시키고 보충하고, 혹은 개선하기 위한 일체의 노력을 의미함.

목차

Ⅰ. 비영리 조직의 위기와 배경
  1. 비영리 조직 위기의 요인들
  2. 비영리 조직 위기 극복의 논리적 연쇄 구조

Ⅱ. 비영리 조직의 Capacity Building
  1. Capacity Building 개념 정의
  2. 조직의 역량과 조직 효과성 간의 연쇄관계
  3. 조직의 역량강화와 조직 역량 간의 연쇄관계
  4. Capacity Building의 구성 요소
  5. Capacity Building의 성공 요소들

Ⅲ. 비영리 조직의 나선형적 발전

Ⅳ. 결론

본문내용

1) 이사진 리더십 2) 효과적 컨설턴트

3) 충분한 재정 4) 충분한 시간

5) 스탭진의 헌신 6) 지역사회의 지원

- 역량강화의 성공 가능성을 개선하기 위한 최선의 방안은 올바른 문제에 대해 올바른 때에 올바른 명분을 가지고 올바른 해법을 선택하는 것.

- 올바른 해법을 선택하는 과제는 서로 긴밀하게 상호작용하는 두 단계의
과정을 함축. 첫째, 조직은 문제가 어떤 종류인지 혹은 실제로 눈앞에 어떤
기회가 있는지를 알고 있지 않으면 안 되며, 그것은 조직의 시간과 공간에 대해 적어도 어느 정도의 사정을 할 것을 요구. 둘째, 조직은 조직이 안고 있는 문제나 기회에 정말로 적합한 개입 활동이 어떤 것인지를 알고 있지 않으면 안되며, 이것은 다시 시간과 공간에 대한 사정을 필요로 함.

비영리 조직의 생애는 나선형을 따라 상승과 하강을 반복하는 여정.

참고 자료

없음