구조조정에 따른 바람직한 노사관계확립 방안은

소개글

경영학- 노사 관계론 주제에 관한 레포트

목차

없음

본문내용

구조 조정이란 무엇인가? 사전적 정의로는 기업의 기존 사업 구조나 조직 구조를 보다 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 하는 구조 개혁 작업이라고 정의를 내릴 수 있다. 기업에서 이런 개혁 작업을 ‘사업 구조 조정’ 또는 ‘기업 구조 조정’ 이라고도 하며, 이 같은 사업 조정을 추진하는 경영 절차 기법을 ‘비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)’ 이라고도 한다. 결국 이런 일련의 절차 과정을 부실기업 혹은 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 있다는데 큰 의의를 두고 있다.
우리나라에서 구조조정이라는 용어를 접하게 된 계기는 1997년도 말 IMF 외환위기라 할 수 있다. 당시 외화를 차입하며 필요한 6개 조항 중에 금융 산업의 구조 조정을 한 가지로 내걸었는데, 본인이 고등학교 다니던 시기에 구조조정이라는 말을 자주 접하게 되었다. 본인도 사물함을 정리하면서 구조조정이라는 말을 했고, 교무실에서 조차 선생님께서 “교무실도 구조조정을 한다.” 고 할 정도로 많은 이슈화가 되었던 개념이었다.
구조조정하면 우선적으로 떠오르는 것은 경영 혁신 기법보다는 감원, 해고 와 같은 부정적인 인상만 남게 되었고, 그에 따른 실직문제, 가정 파괴 등 좋지 않는 뉴스들만 접하자 본인으로서도 굉장히 암담하고 좋은 인식은 아니었다. IMF에서 금융 산업의 구조조정을 요구로 내 걸었지만 전 사회적으로 퍼져나갔다.
그러나 그처럼 구조조정이 부정적인가? 말 그대로 구조조정이 곧 감원, 해고로 이어지는가? 긍정적인 의미의 구조조정은 없는가? 구조조정이 노사 간에 바람직한 관계를 수립하는데 도움이 되는 방안이 없는가? 이런 질문들에 대해서 본 보고서에서 다룰 것이다
특히 한국에서는 사용자 측이 노동자의 경영 참여를 기피하는 이유 중 하나가 자신의 권한이 축소되지 않을까하는 불안감 때문에 그렇다 할 수 있다. 본 보고서는 사용자 측이 어떤 노사 관계 모델을 선택해야 할 것인지에 대해서 가이드 라인을 제시 할 것이다.

참고 자료

노사가 함께하는 구조조정 매뉴얼- 구조조정에 대한 올바른 이해
노동부저 2001년 발행
우리는 기적이라 말하지 않는다.(김영사) 서두칠 저 2001년 발행
기업은 왜 망하는가? (명경사) 정헌석 저
한국전기초자, 410억원 경상 이익
-한국 경제 신문 1999년 7월 13일
노사 문화가 바뀐다. (하) 연대의식약화... ‘믿을 건 내 능력’
-한국 경제 신문 1999년 3월 19일자
서두칠의 지금은 전문 경영인 시대 (김영사) 서두칠 저 2006년 발행