경영주체론
- 최초 등록일
- 2008.08.09
- 최종 저작일
- 2008.01
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소개글
경영학원론-경영주체론에 관한 파워포인트 정리 자료입니다.
목차
기업가
기업가 정신
경영자
기업가와 관료적 경영자의 비교
경영관리계층
경영관리계층의 지위
경영자 기능
경영자 역할
경영자의 역할
경영자 기능(技能, Skills)
등..
본문내용
기업가
새로운 벤처기업을 창업하고 경영하는 사람
- by ① 사업기회를 시장성 있는 아이디어로
전환
② 필요한 자원 손수 조달
③ 위험부담
→ 특성 : 높은 성취욕구, 독립성 선호,
계산된 위험 인수
기업가 정신
무(無)에서 가치있는 것을 창출하기 위한
기회를 창조ㆍ포착하고 추구하는 과정
- 장기적 가치와 지속적 현금흐름에 관심
(∴) Small business person
≠ Entrepreneur
→ 사내기업가정신(intrapreneurship)
경영자
조직의 경영과정에 기본적 책임을 지는
사람
- 주로 타인의 일을 통합 · 조정하는 조직
구성원
→ 집단이나 기관을 의미
▣ 성격의 변화: by 소유와 경영의 분리과정
① 소유경영자: 기업가(출자, 혁신, 관리)
② 고용경영자: 경영기능의 일부 담당(관리)
③ 전문경영자: 혁신과 위험부담을 포함한
전반적 경영 담당
기업가 정신
리더십
경영
위험추구
독립성 욕망
리더십, 경영, 기업가 정신의 관계
73
기업가와 관료적 경영자의 비교
위임과 감독
행 동
사무실, 스탭, 권한 등
전통적 기업보상과 승진
동 기 부 여
회 피
실 패
낮 음
위험성향
단기 목표 성취
시 간
관료적 경영자
구 분
직접참여
독립성, 창조의 기회,
재무상 이득
수 용
적절함
5-10년간의 성장 성취
기 업 가
경영관리계층
▣ 최고경영자층: 회장, 사장, ○○이사
환경변화 적응을 위한 목표, 전략, 정책결정 - 조직에 장기적, 전반적 영향
▣ 중간경영자층: 부(실)장, 차장, 과장
최고경영자층 결정사항 수행, 하위경영자층
감독, 부문간 종합 조정
▣ 하위경영자층: 조장, 계장, 반장
현장 작업 담당 종업원 활동 감독·조정
참고 자료
없음