Toyota 토요타 자동차사의 전략분석

소개글

세계 3대 자동차 업체 중 하나이자 일본자동차 업체인 Toyota사의 전략을 분석한 보고서
경영학에서 전략과목 보고서로 작성

목차

회사개요 및 연혁

SWOT분석

경쟁전략분석

직면문제분석

해결책제시

본문내용

*기업개요
Toyota는 Toyoda라는 직물생산회사에서 자동차 회사로 발전하여, 2008년 현재 949만대의 생산량으로 세계 최고의 생산량을 기록하는 회사로 발전한다. 판매량은 GM사에 이어 936만대의 판매기록을 하는 등, 단순히 일본 자동차 회사가 아닌 세계적 자동차로 성장하였다. 또한 하이브리드 자동차 개발이나, JIT도입등 지속적인 혁신과 개발을 통해 자동차 산업의 선두주자로 자리매김하고 있다.

*경쟁전략분석
1. TPS생산방식으로 전사적 자원관리를 통해, 재고의 파악과 공급이 적시에 이루어 질 수 있으며, Line Stop, 6sigma등으로 품질관리에서도 우수하다.
2. 인간성 존중을 중시하는 기업으로서 종업원의 고용안정을 위해 종신 고용을 보장하며, 이로서 직원들의 사기를 높이고 동기유발을 통해 자동차 생산에 효율성을 높이고 있다.
3. 현지법인화 전략으로 미국사무소를 개설하고, 미국지역의 생산과 판매에 대한 정보교환과 중개를 한다.
4. 하이브리드 자동차 개발로 친환경 제품 및 기술개발의 친환경 경영을 추진하여 환경 보존에 힘써 친환경 기업이미지를 가지고 있다.
5. 팀제 운영과 지속적인 교육으로 그 업무에서의 전문성을 높여 주고 인력을 융통성 있게 운영하고 있다.
6. 매달 혹은 반기별로 정기적인 서베이를 통해 소비자의 선호도와 만족도 등을 조사하여 많은 자료의 데이터베이스를 구축하고 있다.
7. 도요타시와 협력업체가 근거리에 위치하여 부품 조달비용이 절감된다.

참고 자료

Strategic Management Charles W.L. Hill