원가절감에 대한 방안

소개글

원자재 상승 , 물가 인프라 상승 , 노동력 상승 으로 고통받는 기업체 들의 뼈깍는 심정의
원가절감에 대한 방안을 강구해 보고 생각하는 자료를 마련 하였습니다.

목차

서론
전개
1.SRM 개념이 반영된 전략구매의 특징
2.인플레이션의 기대
3.원가의 3요소

본문내용

서론
현재 기업의 활동에서 가장 많은 직접비용을 집행하는 부서가 구매임에도 불구하고
국내에서는 90년대 중반까지만 해도 대부분의 기업에서 구매는 단순한 자재관리 업무를
수행하며 생산현장을 지원하는 주체로 인식되어 왔다. 그러나 기업의 핵심기술을 남기고
대부분 외부자원을 활용해 기업활동을 해야 하는 네트워크 경제의 조류에서 적응하고 생존
하기 위해서는 기업 내에서 구매부서는 코스트 센터 (COST CENTER) 가 아닌 네트워크
경제체제하에 기업의 생존을 위한 전략수립 및 실행에 영향을 미치는 이노베이션 센터
(INNOVATION CENTER) 의 부분으로서 중요서을 강조되고 있다.
이러한 중요한 업무영역을 경영혁신의 활동에서 소외되어 왔던 구매혁신을 어떻게 수행해야
하는가? 성공적인 구매 혁신을 위해서는 먼저 구매의 역할과 책임에 대한 재정립부터 시행되어야 한다. 90년대 중,후반부터 도입되기 시작한 구매업무의 온라인화 (E-Procurement, ERT 등 )를 통한 구매 효율화 확산은 전통적 구매업무(공급업체 가격협상,계약체결,납기
결품관리,대금지급 등)을 시스템을 통해 수행하고 , 잉여 구매인력을 전략적 구매업무에
투입하도록 해 구매인력에 대한 업무의 인식전환이 이뤄질수 있도록 하는 계기가 됬다.
삼성전자는 90년대 초반부터 최고 경영자의 구매 혁신의지에 따락 관리나 R&D부서에 배치
했던 것처럼 우수인력을 구매부서에 전진 배치해 구매의 중요성을 강조했다.
우수한 인력배치와 ERT e-procurement 시스템과 같은 기본 인프라 구축이 완료 된 후
구매혁신을 다음 단계로 실행하고 있다.
방법론을 기반으로 SRM(Supplier Relationship Management)을 시행해야 한다.

참고 자료

없음