[경영전략]삼성 에버랜드의 경영전략 개선방안

*정*

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최초 등록일: 2008.08.17
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에버랜드의 경영전략 개선방안에 대한 PPT

본문내용

대표이사 : 박노빈
회사창립 : 1963. 12. 23
임직원수 : 3,567명
매출 : 1조 3,058억 원
순이익 : 927억 원

국내 최대의 실외 테마 파크
지역적 위치로 인한 大 확장성
실외파크로 인한 넓은 공간 확보
캐리비안 베이 시너지 효과
국내 최대의 눈썰매장

한류 열풍과 늘어나는 일본/중국 등의 관광객 숫자
국민소득과 여가시간 증가로 인한 레저산업 발전을 위한 토대마련
확실한 시장 점유율과 선점 효과
어린이의 놀이 공간 부족

수도권에서 원거리에 위치
교통편 불편, 낮은 접근성
넓은 면적으로 인한 이동 불편
大 유지 및 관리 비용
새로운 놀이기구의 부족

주 5일 관련 다양한 여행/테마상품 출시
새로운 경쟁자의 진입가능성
국내 시장에서의 성장 한계성

경영전략 개선방안
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
대상
에버랜드 주토피아(동물원)
문제점
최근 3년간 이용객의 감소
동물원의 높은 유지 비용 대비 수익성 약화
전략
주토피아의 핵심역량 중심의 축소 및 리모델링 전략
새로운 놀이기구의 확충에 따른 경쟁력 강화 전략
어린이 체험학습장 신설을 통한 새로운 테마 도입 전략

참고 자료

www.everland.com
www.samsungeverland.com
www.seri.org
www.nso.go.kr
www.mcst.go.kr
www.tour.go.kr
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
고객가치를 경영하라 (고객만족을 넘어) - 이유재, 21세기북스, 2007
에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001
N세대를 움직이는 마케팅의 귀재들 - 허윤정, 시공사, 2000
효과적인 테마파크 판매촉진방안에 관한 연구 - 이현룡, 1999

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