조직구조의 주관적 상황변수로써의 권력작용

소개글

조직구조의 주관적 상황변수로써의 권력작용이라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 권력의 속성과 권한
Ⅲ. 조직구조 상황변수로서의 권력작용
Ⅳ. 의사결정과정과 목표추구과정에서의 권력작용
Ⅴ. 권력작용과 조직구조

본문내용

Ⅲ. 조직구조 상황변수로서의 권력작용

1. 의의

일반적인 조직상황변수인 규모, 기술, 환경, 전략 등은 조직구조결정의 모든 것을 설명해 주지 못한다. 현실적으로 비합리적으로 보이는 조직구조가 종종 선택되는 경향이 있는데, 이것은 위의 객관적 조직상황변수만으로는 설명이 불가능하다. 따라서 조직은 구성원들이 각자의 이해를 추구하는 하나의 권력투쟁적 정치집단임을 인식하고, 이에 따른 조직구조 선택과정을 이해하여야 한다.

2. 만족모형으로서의 권력작용

권력을 조직구조의 상황변수로 본다는 의미는 경영자를 비롯한 기타 조직구조의 결정자들이 조직구조 형성에 있어서 최소한의 조직유효성의 요구 충족만을 존중하고 그 이외에는 각자의 이해관계에 따라 각자의 기준과 가중치에 의한 우선적 선택을 한다는 것이다. 즉 조직의 유효성 측면에서 가장 합당한 구조가 모색되는 것이 아니라 결정자들의 선호와 이해관계에 따라 최소한의 유효성을 충족시키는 구조를 택하게 된다는 것이다. 이 과정에서 조직유효성의 추구는 하나의 최적점이 아니라 일정의 범위 속에서 결정자는 자신이 만족할 수 있는 구조를 선택한다고 본다.

3. 합리성 추구이론에 대한 비판

조직의 합리성을 전제로 하는 종래의 전통적 조직이론은 조직설계에 있어서 조직의 비합리적 측면인 권력작용을 도외시하여 실천적이며 행동적인 조직구조를 설명하지 못하였다. 따라서 근대적 조직이론은 권력론자의 견해를 받아들여 조직구조의 상황변수로 권력작용변수를 포함시키면서 전통적 구조론자들을 비판하고 있다.

참고 자료

없음