[경영학] 미래에셋의 가치창조 경영!!

소개글

[경영학] 미래에셋의 가치창조 경영!!에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 가치창조경영
1. 가치창조경영이란?
2. 가치창조경영의 도입배경
3. 가치창조경영사례
(1) 도요타
(2) 삼성

Ⅱ. 미래에셋
1. 주제선정이유
2. 경영이념
3. 연혁

Ⅲ. 미래에셋의 가치창조경영
1. 신규 금융상품 도입을 통한 가치창조
(1) 랩어카운트
(2) 적립식 펀드
2. 조직 내부변화를 통한 가치창조
(1)사업부제 도입
(2) 우수한 인재양성
Ⅰ. 가치창조 경영
가치 창조 경영이란?
가치 창조 경영의 도입 배경
가치 창조 경영 사례
(1) 도요타
(2) 삼성

본문내용

1. 창조경영이란?
Ⅰ. 가치창조 경영
가치창조라는 관점에서 기업가치를 높여 장기적 수익성을 얻는 것을 기업의 궁극적 목표로 하는 경영 방식을 말한다.
세계화 경쟁시대에 외국 기업으로의 자본 유출을 막으려면 끊임없는 가치창조를 통해 주주들을 만족시켜야 한다.
이러한 방식의 경영이 잘 이뤄지려면 조직 구성원이 가치지향적인 사고를 갖도록 유도하고 적절한 보상을 해주는 인센티브제도가 반드시 필요하다.
2. 창조경영도입배경
- 97년말 IMF 관리체제로 우리나라 경제는 과거 외형을 중시한 경영방식인 고비용-저효율구조에서 벗어나야 할 필요를 느꼈다

- 시장개방과 국제화로 인하여 기업 간 경쟁이 치열해지고, 경영의 불확실성이 증대하여 새로운 경영패러다임을 추구하지 않을 수 없게 되었다.

- 국내기업이 세계적인 기업과 경쟁하기 위해서는 무엇보다도 자본생산성과 경영효율성의 극대화가 필요하였기 때문이다.
→ 창조력을 개발하여 기회를 잡는 것은 빠른 변화 속의 경쟁사회에서 성공하는 비결임을 깨닫고 패러다임의 변화를 시도하기 시작했다.
3. 창조경영사례
(2) 삼성
- 7.4제 , 불량품 발생 ‘제로’
창조-혁신-도전
인재경영, 천재경영
도요타
- 가이젠(Kaizen, 改善)
- 5 why
Ⅱ. 미래에셋
1. 주제 선정 이유
2. 경영 이념
3. 연혁
Ⅱ. 미래에셋
1. 주제 선정 이유
- 우리나라의 대표적 창조경영 사례
- 오렌지 신드롬
- 재테크 열풍 (특히 펀드를 통한)
- 박현주 회장 블루오션 리더로 선정
- 설립 10년 만에 선두기업으로 우뚝!

참고 자료

없음