[노사관계론] 13장.협력적 노사관계와 경영참가

소개글

[노사관계론] 13장.협력적 노사관계와 경영참가

목차

1.노사관계와 경영참가
2.경영참가의 이상과 현실
3.스톡옵션제도
4.집단성과배분제도
5.다차원적인 경영과정 참가
6.노사협의제와 경영참가
7.기타 경영참가

본문내용

2. 경영참가의 이상과 현실
☞경영참가-임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자계획 등의 여러 가지의 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 행사하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 근로자들이 영향력을 행사하는 것
(1)경영참가 활성화의 배경
①국내외 경쟁의 심화로 경영 혁신 없이는 경쟁에서 이길수 없다는 위기감
②생산시스템의 변화에 따라 생산과정에서 종업원들의 적극적인 참가와 창의성이 더욱 필요 하게 됨
③고등교육의 확대와 생활환경의 변화로 인한 근로자들의 경영참가에 대한 욕구증대

(2)경영참가 유형
1)결과 참가 - 성과참가, 결과참가
2)과정 참가(협의의 경영참가) - 정보참가, 협의참가, 결정참가     

(3)경영참가에 대한 이론적 배경
1)노동인간화모형
2)감성적 참가모형
3)집단압력모형
4)관료주의적 참가모형

참고 자료

없음