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볼보의 직무 재설계

*태*
최초 등록일
2008.08.24
최종 저작일
2008.07
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소개글

볼보의 직무 재설계 ppt자료입니다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1.직무재설계 프로그램 기본동기
2.변화전략과 조직개발
3.칼마르 공장의 직무 재설계 사례
4.토르슬란다 공장의 직무 재설계 사례
5.경영층의 조직개발 역할

Ⅲ결론

본문내용

Ⅰ서론
<소외양상에 따른 직무소외 요인과 소외요소 분류>
소외양상
소 외 요 인
소 외 요 소 분 류
무력감
장래성 희박, 획일적 통제, 외부의 영향력,
능력 및 기회결여, 문제해결능력 결여, 압력대응력 결여
직무자체 관련
무의미성
결과적·과정적·동기적 의미 결여 직무의 권태감 인식

Ⅲ결론
직무재설계의 실패요인
직무재설계 추진하는 조건은 많으나 성공보다는 실패의 사례가 훨씬 많음
직무재설계의 실패요인에는 다음과 같은 공통적인 요인이 있음

· 현재의 작업시스템에 대한 부정확한 진단
· 직무재설계의 계획이 추진력의 부족으로 인해 명목적인 수준에서 실행
· 작업시스템을 둘러싼 부작용(side-effect) – 예를 들어 리더간 알력,
부서간의 이기주의 등 의 발생
· 관리자나 스탭의 직무재설계에 대한 인식 및 교육 미흡
· 전통적인 관료주의의 저항
· 최고경영자의 명확한 비전제시의 미흡

참고 자료

조직개발론/ 이학종

자료후기(1)

*태*
판매자 유형Bronze개인

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