블루오션의 의미와 원칙, 그리고 사례

소개글

블루오션의 의미와 원칙, 그리고 사례에 대해서 조사하였습니다.
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목차

1. 블루오션이란
2. 블루오션의 6가지원칙
3. 블루오션의 지속성과 재개
4. 블루오션 사례들

본문내용

1. 블루오션이란..
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.

2. 블루오션의 6가지원칙
1) 경쟁의 틀을 깨고 시장경계선을 재구축하라
기업은 레드오션에서 벗어나기 위해 업계에서 수용되고 있는 경쟁방법을 규정짓는 경계선을 부수고 나와야 한다. 블루오션 창출을 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 경향, 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다.

2. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라
이 원칙은 많은 노력과 시간을 투자하고도 레드오션의 전술적 이동만 행하게 하는 기획리스크를 덜어준다. 그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다. 물론 전략 캔버스와 전략기획과정의 전부는 아니다. 어떤 단계에서는 수치와 서류자료를 모으고 논의해야 한다.

3. 비고객을 찾아라
일반적으로 기업은 시장점유율을 높이기 위해 기존 고객들을 유지하고 확대하려 애쓴다. 이는 흔히 고객들의 취향에 더욱 부합하는 상품의 세분화와 타깃 맞춤식으로 이어진다. 블루오션의 규모를 극대화하기 위해서는 그 반대의 과정을 취해야 한다.

참고 자료

없음