조직개발

소개글

책을 중심적으로 정리하였으며 그 외의 부가 자료는 인터넷을 찾아 첨부하였습니다.

평생교육의 조직개발에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 특성
3. 조직개발의 발전과정
1) 실험실 훈련
2)설문조사 피드백
3) 행동조사
4) 사회기술적 및 사회임상학적 연구
5) 제2세대 조직개발
6) 우리나라에서의 조직개발
4. 조직개발에서의 시스템 개념
5. 조직개발 모형
1) Camp, Blanchard, Huszczo의 모형
2) 이학종의 조직개발 모형
3) 미국 Hewlett-Packard사의 변화관리 모형
4) Beckard의 5단계
5) Beer의 조직개발 모형
6) Lewin의 3단계 모형
6. 조직개발과 인적자원 개발
7. 조직개발 개입
8. 조직개발 개입기법
1) 거시적 개입
2) 집단개입
3) 개인개입
9. 참고자료

본문내용

1. 조직개발의 정의
· Bennis : 변화에 대한 대응으로서, 조직의 신념, 태도, 가치 구조를 변화시켜 조직의 새로운 기술, 시장, 도전, 변화에 보다 잘 적응할 수 있도록 하기 위한 복합적 교육전략
· Beckhard : 행동과학의 지식을 이용하여 조직의 과정에 의도적으로 개입함으로써 조직의 효과성과 건강도를 증진시키려고 하는, 계획적이고 전체적이며 최고경영층에 의하여 주도되는 노력
· Argyris : 조직개발의 핵심은 기술과 인간 자원을 통해 조직에 생기를 주고, 에너지를 부여하고, 잠재능력을 발휘하게 하고, 활성화하며, 혁심하는 데 관심을 두는 것
· French와 Bell : 컨설턴트 - 촉진자의 도움과 행동조사를 포함한 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여 조직문화의 효과적이고 협력적인 진단과 관리를 통해 - 공식작업팀, 임시팀, 그룹 간 문화에 중점을 두어 - 조직의 문제해결과 쇄신과정들을 향상시키기 위한 최고 경영진이 지원하는 장기적인 노력

- 주요 개념
1) 장기적으로 계획된 변화과정
인적자원 개발활동이 단기적 결과에 치중하려는 경향이 있는데 조직개발은 조직 전체의 변화를 장기적 관점에서 지향한다.
2) 프로그램이 아닌 과정
조직개발이 전문가 컨설턴트가 조직이 무엇을 해야 할지를 얘기함으로써 달성되는 변화라기보다는 조직 스스로가 만드는 문제해결 과정에 중점을 둔다.
3) 조직 전체의 효율성과 성과의 증대
시스템관점에서 구성원과 집단 그리고 전체 조직체간의 상호연관성을 강조한다.
4) 행동과학이론에 기초를 두고 있다.
행동의 기초가 되는 것은 체계적 데이터 수집이다. 면접, 관찰, 설문조사, 실험 등 행동과학에서 사용되고 있는 연구방법은 조직개발에서도 도입되어 활용되고 있다.

참고 자료

- 『인적자원 개발과 관리』 황안숙, 양서원(2004)
- http://blog.naver.com/ribins007/20041795495
(Human Resource & Competition Strategy 의 만남)
- http://www.korealabor.ac.kr/ (고려대학교 노동대학원)
- http://cafe.daum.net/koreaware
- http://cafe.daum.net/KTMI