국제경영론 - 벨 회사 Case Study

소개글

경영학 - 국제경영론 리포트

목차

objective
Search and Scanning
Problem Statement
Alternatives
Recommendation
Plan Of Action (국내 상법 기준)

본문내용

4) M&A를 통한 매각 방안
화장품 특수포장용기 시장은 1971년을 기준으로 유럽전체 총 매상고는 US 달러로 환산하면 약 $6,875,000로 시장의 규모가 희망적으로 판단되지 않는다. 또한 PLC 이론의 시사점은 제품이 쇠퇴기라면 하나의 제품을 가진 기업은 PLC와 기업의 수명을 같이한다는 것이다. 벨 사는 하나의 제품을 가진 소규모 기업이고 시장의 규모도 매우 작아 장기적으로 글로벌 기업으로 성장하기 어려운 한계가 있으며 화장품 특수포장용기는 성숙기의 제품이므로 쇠퇴기가 오기 전에 혁신을 해야 한다. Fortune지 나 Business Week지가 선정하는 500대 기업을 살펴보면 불과 50년 전 순위에 랭크한 기업들 중 현재까지 순위에 랭크한 기업은 거의 찾아보기가 힘들다. 이처럼 장기적인 안목으로 바라볼 때 성숙기의 제품이므로 매출액이 가장 높으며 Total Profit이 높은 시점에서 슘페터가 말한 바와 같이 창조적 파괴를 해야 한다. 벨 사의 상품은 BCG Matrix상에서 볼 때 상대적 시장점유율이(유럽시장기준) 벨(19%)/1위A사(35%)= 약 0.543 이고 시장성장률은 보통 판매성장률(Sales Growth Rate)로써 측정되기 때문에 GNP성장률이 연 4~5%가 되는 경우 유럽의 개발국가에서는 연 20%증가 예상, 그리스, 포르투갈, 스페인 등의 국가에서는 그보다 더 높은 증가율이 예상되므로 BCG Matrix 상에서 시장성장률 10%이상, 시장점유율 1이하이기 때문에 Problem Children의 상황이라 볼 수 있다. 이러한 상황에서 화장품 특수포장용기는 전체 매출액은 천천히 계속 성장하고 있으므로 성장 성숙기이고 시장 성장률도 높으며 상대적 시장점유율도 경쟁사에 비해 지나치게 낮지 않기 때문에 M&A 매물로써 벨 사는 굉장히 매력적이다. 이처럼 하나의 성숙기의 제품을 가진 소규모 회사인 벨 사와 작은 시장규모로 볼 때 기업수명을 장기적으로 본다면 M&A를 통한 매각이 가장 매력적인 창조적 파괴 방법이라 볼 수 있다.

참고 자료

없음