국제경영론 - 프레이저 제조회사

소개글

경영학 - 국제경영론 리포트

목차

1.프레이저사는 해외기업활동을 추진해야 하는가?
2. 해외기업활동은 어떠한 형태를 취하여야 할 것인가?
3. 후커사와 계약관계의 평가

본문내용

이 같은 점들을 고려하였을 때 가장 유용한 방법은 합작투자라고 생각되어진다. 우선 수출의 경우 비용문제가 걸림돌이 된다. 자국 내에서 생산할 시 임금이 2배 이상 소요되고 있으며 외국 수출시 소요되는 관세 또한 비용문제를 유발한다. 해외 시장의 여건을 파악하는 데 또한 제반 비용을 소모해야 하고, 수출이 적절하게 이루어 지지 않을 시에 대한 위험비용까지 스스로 부담해야 하기 때문에 적절치 않다.
라이슨싱의 경우는 적절한 대안 중의 하나가 될 수 있다. 이미 후커사와의 게약을 통한 경험을 가지고 있으며 프레이저사가 개발하여 소유하고 있는 기술만을 이전하면 되기 때문에 라이슨시가 실패하엿을 경우에도 그 비용은 크지 않을 수 있다. 하지만 라이슨싱의 가장 큰 문제점이 기술의 외부유출을 막을 수 없으며 라이슨싱 계약 끝난 후에 상대 회사와 경쟁해야 하는 위험부담을 안고 있다.
프레이저사가 단독투자를 통해 해외 자회사를 소유하는 것에도 많은 문제점이 있다. 일단 현지국의 여건을 제대로 파악 하지 못하였을 시에 따르는 위험부담을 홀로 안아야 하고 수익에 대한 위험분산 효과를 가지지 못한다. 또한 현지국의 강제수용등 정부의 행위에 대한 위험 또한 분산시킬 수 없다.

참고 자료

없음