금호 아시아나 그룹의 윤리경영

소개글

윤리경영에 있어서는 두 가지 측면이 있는데, 소극적 측면과 적극적 측면이 있다.
그룹실적을 공개하는 IR 제도 등과 같이 투명한 회계처리의 강조가 소극적 측면에 속한다.
그리고 메세나 활동(기업의 문화예술후원)이나 사회봉사활동이 적극적 측면에 속하는 것들이다. 금호의 윤리경영은 이 적극적 측면과 사회적 측면 모두를 만족시키고 있는데, 여기서는 적극적 측면 중심으로 소개하도록 하겠다.

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목차

1. 금호 아시아나 그룹의 소개
- 금호아시아나 그룹의 어제와 오늘
- CEO 소개-박삼구 회장
- 기업 비전과 윤리관 및 직업관

2. 금호 아시아나 그룹의 윤리경영
- 윤리경영 홈페이지 구축
- 문화 예술 활동 지원
- 사회봉사활동

본문내용

1. 금호 아시아나 그룹의 소개

① 어제와 오늘
“외환위기 이후 지속되어 왔던 구조조정이 사실상 마무리 되었습니다. 부채가 크게 줄고 단기차입금보다 장기차입금의 규모가 늘어 이자 등 금융 비용에서만 매년 2천 억원 이상을 절감할 수 있습니다, 유동성 확보를 통한 재용에서만 매년 2천억원 이상을 절감할 수 있습니다.” 지난 2004년 초 그룹 전략경영본부의 관계자가 한 언론매체와의 인터뷰에서 밝힌 내용이다.
구조조정이란 어느 그룹에게나 마찬가지로 뼈를 깎는 시련이라 할 수 있다. 이러한 고통을 금호 아시아나 그룹은 6년이나 이어오면서 체질을 개선해 나가고 있다.
.실제 구조조정한 목록들을 살펴보면, 다음과 같다

♠ 1998년-금호 석유화학의 카본블랙사업부
♠ 2000년-중국 텐진의 타이어 공장
♠ 2000년-회현동 아시아나 빌딩
♠ 2000년-광은빌딩
♠ 2000년 -피앤비 사업부 지분
♠ 2001년-부산의 동성여객 컨소시엄

이러한 구조조정의 효과는 즉각적이었다.
주요 계열사의 신용이 투자적격 등급으로 회복됐고, 액면가를 밑돌던 주가도 급등하였다. 그룹은 현제 확장을 위한 공격적인 투자를 자체하는 대신 동력 확충을 위한 R&D투자는 지난해(2004년)보다 30%가량 늘리고 인재경영, 윤리경영을 강화하여 기업의 이미지와 내실을 다지겠다는 의지를 보이고 있다. 인재경영을 강화하기 위하여 새로운 인사 시스템을 도입하여 서열 중심의 조직문화를 성과중심의 조직문화로 재편하였으며, 윤리경영만을 위한 홈페이지를 구축하는 등 실질적인 노력을 기울여 기업계의 윤리경영 선두주자를 자처하고 있다.

참고 자료

없음