ABB사의 조직구조분석

소개글

조직설계리포트

목차

기업개요
전반적인 조직구조
관리자의 역할과 책임
ABB사의 균형적 매트릭스 조직에 대한 비평
마치면서

본문내용

기업개요
ABB(Asea Brown Boveri)사는 미국의 제너럴일렉트릭, 독일의 지멘스와 함께 발전설비 부문의 세계 3대업체이다. 대형 발전장치·터빈·차단기·기관차·고주파 기기 및 각종 제어장치(制御裝置)를 주로 생산하며 발전, 송전, 배전, 일반산업(야금학, 공정자동화 등), 운수, 환경보호, 금융 서비스 및 기타활동(로봇공학, 과급기 등) 등의 8개 부문에서 사업을 벌이고 있다. 독일·프랑스·이탈리아·오스트리아·에스파냐·노르웨이 등 유럽 각국과 인도·브라질에 자회사가 있으며, 세계적 규모로 생산 활동을 하고 있는 기업이다.

전반적인 조직구조
ABB사는 매출액의 약 1퍼센트를 R&D에 투자하고 있었다. 왜냐하면 전기발전 장비에는 수년간의 장기적 투자가 요구되므로 신제품 개발에 엄청난 자금이 소요되기 때문에 모든 나라에서 자체적으로 전원제품을 설계하고 제조할 수 없었다. 그러므로 해당 사업부문에서는 제품개발과 제조활동 시에 상당한 조정활동이 요구되었다. 또한 ABB사는 다양한 제품과 사업을 보유하고 있었으며, 경쟁사들도 모두 세계적인 기업들이었다. 따라서 ABB사에서는 강력한 국가별 기반 위에 손익상의 책임이 부여된 강력한 사업조직이 필요로 하였고, 그리하여 채택된 조직구조가 매트릭스 조직이다. 다시 말해서 사업의 특성상 정부가 고객이 되는 경우나 정부주도의 인프라 프로젝트를 위해서 강력한 지역 경영자가 요구되었고, 국가 간 사업의 중복되지 않도록 대규모의 해외사업 활동을 조정하기 위해서는 강력한 사업 경영자가 요구되었기 때문이다.
ABB사의 조직구조는 전기발전과 같은 4개의 사업부문은 증기터빈, 가스터빈, 수력발전, 핵 발전 등 40여 개의 사업 분야로 나뉘어져 있으며, 140개국은 3대 지역으로 분류되었다. 양대 축이 교차하는 핵심 사업단위에 일국의 사업 분야가 형성되는데 해당 현지 사업단위 관리자는 균형적 매트릭스 구조에 따라 2명의 상사에게 보고하는 체제로 운영되었다. 이러한 사업단위는 기능별 조직일 수도 있으며, 제품라인별 조직으로 세분화될 수도 있는데, 전 세계적으로 약 5천여 개의 이익센터를 운영하고 있었다.

참고 자료

없음