[마케팅]쇼를 하라! KTF SHOW의 마케팅전략과 성과 및 전망
- 최초 등록일
- 2008.09.16
- 최종 저작일
- 2008.06
- 26페이지/
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소개글
KTF SHOW의 마케팅전략과 성과 및 전망에 대해서 작성한 레포트 입니다.
목차
1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 마케팅성과
8. 향후 전망
본문내용
티저 광고는 후속 광고에 대한 소비자의 주의와 기대가 상승하는 효과를 유발한다. 티저 광고로 제작된 탄생과 죽음 편에서는, 3월에 시작된다는 쇼가 무엇이기에 지겨움도 하품도 다 죽는다는 것인지 소비자가 궁금하게 느끼게끔 만든다. 첫 번째 시기의 광고들은 SHOW가 무엇인지에 대한 호기심을 불러일으켰으며, 두 번째, 세 번째 컨셉트의 후속 광고들에 대한 소비자들의 주목을 약속 받는 역할을 하였다. 이 시기 광고들은 재미있어 보이지만 잘 알지 못하지 못하는 분야에 대해 끝까지 알아내고자 하는 호기심 많은 젊은 세대들을 타깃으로 하고 있다.
광고 방영 보름쯤 후에는 호기심을 자극하는, 다른 종류의 티저 광고들이 방영되기 시작했다. 이 광고들은 제품의 가장 기본적인 개념만 제시할 뿐 명확하고 자세한 정보는 주지 않고 있지만, 새로움과 파격의 대명사인 백남준 씨의 작품 이미지, 또 생활 속에서의 기발한 아이디어 활용 이미지를 제시하고 있다. 이와 더불어 이러한 긍정적인 느낌을 주는 이미지를 ‘SHOW’ 라는 브랜드와 연합하는 고전적 조건화를 이용해 SHOW에 대해 젊고 긍정적인 인식을 심어주려는 노력을 하고 있다. 또한 ‘쇼를 하라!’ 라는 명령형이지만 부담스럽지 않은, 장난기 어린 내레이션을 사용하여 소비자들로 하여금 ‘도대체 쇼가 뭐란 말인가!’ 라는 의문이 들도록 하면서 호기심과 관심을 유발한 것도 사실이다.
특히 백남준 편은 파격적이고 젊은 감각의 백남준 씨의 작품들과 ‘똑같은걸 하느니 차라리 죽지’ 라는 다소 과격하지만 젊은이들에게 어필할만한 개성적인 카피를 삽입하여 광고로 만듦으로써 파격, 새로움, 젊음, 센세이션이라는 SHOW의 이미지를 적확하게 드러내고 있다. 그러나 백남준 씨의 작품 세계를 잘 알지 못하는 젊은이들에게는 백남준 씨의 작품 이미지들이 중립자극일 수밖에 없고, 그에 따라 고전적 조건화라는 광고 전략이 실패하는 사례도 있다는 사실이 이 광고의 한계이다.
참고 자료
www.ktf.com
www.show.co.kr
www.sktelecom.com
www.tworld.co.kr
www.kics.or.kr
www.wownet.co.kr/stocktv
www.goodi.com
www.edaily.co.kr
www.yonhapnews.co.kr
www.chosun.com
www.khan.co.kr
서비스 디자인 시대 - 표현명 외, 안그라픽스, 2008
브랜드 네이밍 - 김상률, 랜덤하우스, 2007
KTF 리포트 - 성종화, 메리츠증권, 2007
광고심리학 - 김완석, 학지사, 2005