ERP의 구조, 유연성 및 확장가능성, 시스템의 선정방식에 대한 분석

소개글

ERP의 구조, 유연성 및 확장가능성, 시스템의 선정방식에 대해 1.‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제3장의 ERP 관련부분 2.‘생산관리’(본교재) 8.5(MRPII와 ERP)를 참고하여 분석정리 했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. ERP의 개념과 정의
1. ERP의 정의
2. ERP의 역사
3. ERP의 특징
4. ERP 도입 필요성
5. ERP 시스템의 중요성
6. ERP 도입효과
7. ERP 운영체계

Ⅲ. ERP시스템의 구조
1. ERP시스템의 기술적 구조
1) 하드웨어 플렛폼
2) 오퍼레이팅 시스템
3) 데이터베이스
4) 네트웍크
5) 사용자 인터페이스
6) 개발 지원 도구
7) 응용 프로그램
2. ERP의 기능적 구조
1) 기준정보
2) 생산계획
3) 작업 오더 및 공정관리
4) 구매관리
5) 판매관리
6) 재고관리
7) 매입채무관리
8) 원가관리
9) 매출채권관리
10) 총계정원장

Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장성
1. SCM
2. CRM

Ⅴ. ERP 시스템 선정방식
1. 시스템 선정
2. Business Process Model의 적합성
3. 프로세스의 횡적 통합성
4. 실무적용성과 사용자 편의성
5. Process Model의 변화에 대한 유연성
6. 확장성 및 개방성
7. ERP 기본엔진의 견고성

Ⅵ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
ERP로 넘어오게 되면서부터는 정보기술의 활용도 측면이 질적으로 달라진다. 기업의 업무 프로세스도 보다 복잡하고 섬세해지게 되고 나아가 정보기술의 발전정도가 고도화됨으로써 과거에는 할 수 없었던 일들도 정보기술을 통하여 실현하는 것이 가능하게 되었다. ERP로 오게 되면서부터 단순 장부 이기나 생산에 직접적으로 소요되는 원자재를 관리하는 차원에서 벗어나 자금, 인력, 생산설비, 정보, 심지어 시장에 존재하는 고객 자원까지도 복합적으로 생산자 원화하여 관리하게 될 수 있게 되고 더 나아가 실행 결과를 분석하는 차원에서 벗어나 실행해 보지도 않은 기업 활동의 결과를 다양한 시뮬레이션을 통해 예측해 보면서 최적해법을 도출할 수 있게 되는 등 그 적용 영역이 비약적으로 확장됨으로써 이제는 사람만으로는 도저히 엄두를 낼 수 없게 된 기업의 복잡한 업무 프로세스를 정보기술을 이용해 전방위에 걸쳐 조직화할 수 있게 된 것이다.
즉 정보기술은 사람이 하던 활동을 단순 보조하는 수단에서 탈피하여 사람만으로는 수행이 도저히 불가능한 업무 영역에까지 확장됨으로써 기업 경영 활동을 더욱 고도화하게 되고 정보기술을 얼마만큼 활용할 수 있느냐가 곧 그 기업의 경쟁력을 측정하는 기준이 될 정도로 그 영향력을 확장함으로써 그 자체가 기업의 부가가치를 창출하게 되는 핵심 요소로 등장하게 되었다.
이런 정보기술의 개념변화를 고려해 볼 때 오늘날 정보기술의 가장 값진 열매라고 말할 수 있는 ERP는 과거의 전산 소프트웨어와는 전혀 다르게 된다. 사람을 보조하는 차원의 소프트웨어와, 정보기술 그 자체가 사람을 대신하여 부가가치를 창출하게 되는 ERP는 그 영향력이 서로 다를 수밖에 없다. 따라서 과거에는 사람이 모든 일을 한다는 전제하에 업무 프로세스를 만들고 이를 좀 더 보강하는 측면으로 전산화를 추구해 왔고 이것이 시장과 소비자의 의식변화를 비롯한 외부의 경영환경 변화를 거치면서 그 한계를 드러냈다면, ERP는 아예 업무 프로세스부터 정보기술을 중심에 놓고 사람을 비롯한 모든 자원을 재배치함으로써 새 판을 짜자는 것이다.

참고 자료

김두경, 국오선, ERP시스템활용과 CRM의이해, 사이버출판사, 2008
함용석, 무한세계SAP ERP여행, 두남, 2008
김영렬, e-비즈니스 시대의 ERP & CRM, 대경, 2005
김영렬, ERP중심 경영프로세스 통합, 대경, 2005
김계수 외, 21세기 web기반의 ERP구축 이론과 실무, 우용, 2004
류중경, ERP 및 e-ERP 구축방법, 삼양미디어, 2003
e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004