[경영학] 구조조정-대한페인트의 현명한 선택

소개글

IMF당시 구조 조정 성공 사례
<대한페인트의 현명한 선택>
＂협력적 노사관계와 효과적 구조조정＂

목차

서론
1. IMF당시 한국의 경제 상황
2. 구조조정의 정의
3. 구조조정과 노사의 관계
본론
1. ㈜ DPI 기업소개
2. ㈜ DPI의 노사관계
3. ㈜ DPI의 IMF 극복과 노사협력
4. ㈜ DPI의 재무관리와 성과
결론
1.시사점

참고자료 및 문헌

본문내용

□ 광의의 구조조정

우리나라의 대부분의 기업들은 경제발전과 더불어 그 규모가 팽창되어 왔다. 그러나 재벌기업들은 수익성 있는 사업 분야 위주로 경영을 해왔기보다는 외형위주의 경쟁을 해왔다고 볼 수 있다. 즉 기술위주의 경쟁보다는 값싼 노동력을 바탕으로 한 규모의 경제 (Economy of Scale) 위주의 경쟁을 해왔다고 할 수 있다. 이와 같은 팽창위주의 성장전략은 국내산업의 개방과 기술위주의 정보화 사회로 이행하면서 한계를 보이게 되었다. 한 나라는 고유한 산업과 업종의 경제구조를 가지게 되며, 산업과 업종은 경제발전단계에 따라 부침을 거듭해 가면서 발전해 간다. 그리고 한때 비교우위를 차지하던 사업이나 업종은 그 나라의 경제발전 단계, 임금수준 등 경제여건변화에 따라 비교열위산업이나 업종으로 도태되면서 고부가가치 산업중심으로 산업구조가 개편되는데 이와 같이 경쟁력이 떨어진 산업에서 고부가 가치 산업으로 산업구조가 고도화되는 과정을 구조조정이라 한다.

□ 기업의 구조조정 수단

구조조정이란 조직이 효율성 있게 잘 돌아가기 위해서 구조를 개선하는 작업입니다. 특히 기업구조조정은 기업이라는 조직의 구조를 개선하는 작업으로 성장성이 희박한 사업분야의 축소, 폐쇄, 중복사업의 통폐합, 인원 감축, 보유 자산의 매각처분 등의 수동적 방식과 유망기업과의 제휴를 통한 기술개발, 다른 사업분야와의 공동사업 추진 등의 적극적 방식이 있습니다.
기업간에 구조조정을 실시하는 방법에는 다음과 같은 것들이 있다.
- 신규사업에의 진출 : 도입, 성장기에 있는 사업또는 제품에 투자하여 기업의 연령을 낮추고 활력을 불어넣어 성장을 계속할 수 있는 기반을 만든다.
- 합병전략 : 동종의 타기업이나 계열사를 합병하여 시너지 효과를 얻고자하는 전략이다.
- 퇴출전략 : 철저한 분석과정을 거쳐 신속하게 실행해야 손실이 적고 효과적이다.
- 사업교환(big deal)에 의한 구조조정 : 기업간 비교우위 사업부문을 주고받음으로서 핵심역량을 갖춘 사업부문에 집중하는 전략이다.
- 매각전략

참고 자료

김상조 (1997) 〔IMF 구제금융과 한국 경제의 미래〕
대한페인트(DPI) 홈페이지 http://www.dpi.co.kr
DPI 노동조합 홈페이지 http://union.dpi.co.kr
한국경제신문 홈페이지 http://www.hankyung.com
매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
서울경제신문 홈페이지 http://www.sedaily.com
중앙일보 홈페이지 http://www.joins.com