[논문형식]기업의 의사소통 및 의사결정 시스템 자신의 견해로써 문제점과 해결방안 - 기업사례(삼성의 의사결정시스템,삼성 조직구조)

소개글

Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구 목적 및 필요성

Ⅱ. 본 론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조

Ⅲ. 결 론
1. 연구요약
2. 시사점
3. 연구과제

목차

Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구 목적 및 필요성

Ⅱ. 본 론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조

Ⅲ. 결 론
1. 연구요약
2. 시사점
3. 연구과제

본문내용

Ⅰ. 서 론


1. 문제제기

우리는 살아가면서 수많은 문제를 해결하고 사람들과의 의사소통을 하며 의사결정을 한다. 사람은 조직적 존재로서 조직에 소속하면서 조직 내 구성원 또는 타 조직 구성원 간의 상호작용 속에서 삶을 영위하고 있다. 조직을 떠나서 존재할 수 없는 개인은 또 다른 개인과의 커뮤니케이션을 통하지 않고는 상호작용을 할 수 없다. 의사소통과 의사결정 문제해결 활동은 개인, 그룹, 조직, 기업, 사회, 정부 차원에서 일어나며, 정치, 경제, 경영, 공학, 의학, 행정, 법률, 기술 등 인간의 삶 모든 분야에서 일어난다.
개인, 기업, 정부의 경쟁력과 생존이 일상적인 의사결정이나 전략적인 의사결정에 영향을 받는다면 우리가 수행하는 의사결정을 잘 할 필요가 있다. 보다 나은 의사소통과 의사결정을 수행함으로써 우리의 경쟁력이 높아질 수 있다면 좋은 의사소통과 의사결정에 관심을 가져야 하고, 좋은 의사소통과 의사결정을 할 수 있는 능력을 갖추어야 된다.
이번 교수님의 과제로 인해 삼성전자 기업의 의사소통과 경영관리자의 의사결정에 대해 조사를 하게 되었다.

2. 연구 목적 및 필요성

기업에서는 조직구조에 영향을 받으며 최고 경영자서부터 중간 관리자, 현장 실무 책임자들까지 모든 조직 구성원들간의 의사소통이 이루어지며 일상적인 의사결정서부터 중요하고 복잡한 전략적 의사결정을 수행하며 생존해 가고 있다. 제품을 생산 판매하기 위해서 고객주문 처리, 원자재 주문, 생산계획, 회계처리 등과 같은 기본적이고 반복적인 의사결정을 매일 해야 한다. 또한 기업의 성패에 영향을 줄 수 있는 중요한 전략적 의사결정을 해야 한다. 기업의 임직원 하나하나가 수행하는 모든 의사결정은 기업의 경영 성과에 직접적이 영향을 끼친다. 따라서 기업에서의 의사소통과 임직원의 의사결정의 문제해결 능력은 핵심 경쟁력이고, 앞으로 이의

참고 자료

없음