신인사-연봉제

소개글

신인사-연봉제 사례

목차

Ⅰ. 목표에 의한 관리(MANAGEMENT BY OBJECTIVES)의 기본이해
1. 목표에 의한 관리(MBO)란?
2. 우리회사의 목표관리 전개방향

Ⅱ. 인사고과제도의 목표관리(MBO)
1. 기본방향
3. 목표관리와 면담제도
4. 인사고과 오류방지를 위한 자세

Ⅲ. 조직 업적평가
1. 평가기준

본문내용

Ⅰ. 목표에 의한 관리(MANAGEMENT BY OBJECTIVES)의 기본이해
1. 목표에 의한 관리(MBO)란?
1) 상식적인 MBO로서의 접근
2) 경영(평가)기법적인 MBO로서의 접근
3) 본질적인 MBO로서의 접근

2. 우리회사의 목표관리 전개방향
1) 도입상의 문제점과 대책
2) 1차도입목표와 2차도입목표 설정
3) 인사고과제도상의 업적 평가로서의 목표관리
4) 목표관리제도의 정착을 위한 교육
5) 목표관리제도의 질적 향상(2차도입목표)을 위한 지속업무

Ⅱ. 인사고과제도의 목표관리(MBO)
1. 기본방향
▲인사고과란?
- 조직구성원의 업무수행능력과 업적발휘 정도를 공정하게 측정하여 그 결과를 승진, 승급, 성과급 나아가서 전보배치 등에 반영하는 장치로서,
- 조직구성원의 평가는 조직생존원리의 가장 근본적인 명제로서 조직을 향상 활력이 있도록 유지하는 핵심요소이며, 구성원간의 평가비교를 통하여 주로 이루어지는 바, 그 임무는 관리자의 주된 권한이자 책임이다.
- 또한 구성원에게는 자기계발과 성취동기를 부여하고 회사는 동기부여 결과를 통한 생산성 향상을 도모하여 회사를 발전시키고자 하는 제인사제도의 가장 기본적인 제도임

▲기존 인사고과제도의 문제점은 ?
- 획일적이고 추상적인 평가기준에 따른 판단기준의 모호성과
- 결과중시의 이미지 평가와 나눠먹기식 평가경향에 따른 결과 불신
- 평가의 일관성, 인사정보로서의 가치희박 등

▲인사고과제도의 목표
- 평가기능
․공정한 평가, 납득할 수 있는 평가
=>일(직무)을 기준으로 한 평가, 구체화된 판단기준 제시
- 육성기능
․결과중심형, 사정형 -> 지도형, 능력개발형 평가
=> 업적에 대해서는 목표에서 결과에 이르기까지, 능력에 대해서는 요구되는 수준을 기준으로 상사가 부하를 육성하도록 하여 업적과 능력을 향상시키는 장치구현(참된 OJT 실현의 도구)

참고 자료

없음