직무분석의 본질

소개글

직무분석의 본질

목차

1. 직무분석의 의의
2. 직무분성의 정의
3. 직무분석의 용도
4. 직무분석의 배경

본문내용

1. 직무분석의 의의
현대 기업경영에서 인사관리 대상으로서의 인간은 자연인으로서 파악되기보다는 직능의 추진자로서 직능의 역할 부여자로서의 자격으로 구체적인 인간으로 파악되어야 한다. 즉 특정의 조직 내에서 주어진 구체적인 여러 조건하에 일정한 일을 수행하는 직무와 결부된 인간이 인사관리의 대상이 되는 것이다.
또한, 기업의 성장과 더불어 조직이 복잡해지면 그것을 형성하는 보다 많은 직무가 출현하게 되고 특히 분업과 전문화를 특징으로 하는 근대 기업에 있어서는 직무의 수는 더욱 증가할 것이며 거기에 따른 새로운 직위가 요구되고 있다. 이와 같은 조직변화의 기간이 단축되고 있는 것은 새로운 경영방침에 따라서 또는 새로운 설비투자에 따라서 새로운 인력확보를 위해서도 불가피한 요구조건이 되는 것이다. 이러한 직무를 중심으로 하여 그 직무의 수행에 적합한 요건을 구비한 사람들이 필요하게 된다.
따라서, 인사관리를 합리적으로 하기 위해서는 직무와의 관계에서는 인간이 명확하게 밝혀지지 않으면 안 된다. 그러기 위해서는 우선 각 직무의 내용과 특질을 명확히 해둘 필요가 있음은 말할 나위도 없다. 직무분석이 합리적인 인사관리를 위한 기초 작업의 하나라고 일컬어지고 있음은 이와 같은 점에서이다.직무분석이라는 의도적 방법을 통하여 우리는 인력이라는 인간성요인을 조직이라는 직무요인과 잘 결합시키는 것을 희망하는 것이다. 그것이야말로 인사관리의 현대적 접근인 개인적 욕망과 조직의 욕구를 양립시키는 Y이론적 사고방식일 것이기 때문이다.
현재 우리나라의 기업 환경에서 볼 때 조직의 확대에 따른 여러 가지 문제 중 효율적인 인력공급 및 관리는 무엇보다도 시급한 문제이고 이러한 문제를 해결하기 위하여서도 직무분석이라는 제도를 통하여 기업성장과 함께 직개발이라는 장기적 기업 비전을 달성할 수 있다는 확신이 경영층에 전달되어야 하며 직무분석제도 도입을 위한 연구 및 투자가 계속적으로 이루어져야 한다. 다만, 여기서 특히 유의하여야 할 점은 직무분석이 인사관리의 합리화에 필요한 기초적인 일이지만 인사관리 전반의 합리화에 유용한 유일 만능의 수단은 아니라는 점이다.

참고 자료

없음