한국기업의 직무분석 문제점과 개선방향

소개글

한국기업의 직무분석 문제점과 개선방향

목차

1. 사람중심(연공형)인사제도와 직무형 인사제도의 차이점
2. 사람중심 인사관리에서 직무중심 인사관리로 변화되는 배경
3. 직무분석
1). 직무분석의 의의
2). 직무분석 용어들
3). 직무분석의 목적
4). 직무분석과 인적자원관리 기능과의 관련성
5). 직무기술서 VS. 직무명세서
6). 직무정보의 수집방법
7). 직무분석 사례
식품영양학과를 주전공하는 학생이며 병원영양사를 꿈꾸는 학생으로서 병원영양사에 관한 직무분석을 알아보았다.
8) 앞에서 알아본 영양사란 직무에관한 직무기술서와 직무명세서의 내용과 현실과의 딜레마와 내가 생각한 영양사 직무분석의 문제점
9) 문제점에 대한 개선방향

본문내용

1. 사람중심(연공형)인사제도와 직무형 인사제도의 차이점
인사제도는 기업을 둘러싸고 있는 정치ㆍ경제ㆍ사회ㆍ문화적 여건의 차이에 따라 전개되는 양상이 다양하다. 일반적으로 동양권인 우리나라와 일본 등의 경우 속인기준(屬人基準)의 인사제도가 발전하고 있는 반면 서양의 경우에는 속직기준(屬職基準)의 인사제도가 발전하고 있다.
이처럼 인사제도는 서양문화권을 중심으로 한 직무형 인사제도와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사제도로 구분할 수 있다.
직무형 인사제도와 연공형 인사제도가 생성된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장(labor market)이 형성되는 경제, 기술적 여건의 특성을 통해 설명할 수 있다. 즉 선발 선진국인 서양권의 경우 노동수요가 노동공급보다 크고, 국가가 중심이 되어 표준화되고 대체성이 강한 일반기술이 형성되어 노동이동이 자유롭고 빈번한 횡단적 노동시장이 형성된다.
횡단적 노동시장이 형성될 경우 기업을 중심으로 전 직무계층에서 노동인력의 유ㆍ출입이 빈번하게 이루어지는, 이른바 외부 노동시장(external labor market)이 형성된다. 이러한 외부 노동시장하에서 기업은 당장에 써먹을 수 있는 필요한 인력을 직무 기준으로 모집하고 선발하는 직무 중심의 인력관리를 발전시키게 되는 것이다. 직무 중심의 인사제도는 노동이동이 자유롭기 때문에 채용ㆍ이직의 원칙에 따라 노동력을 사고 파는, 이른바 `Buying Policy` 중심으로 운영하게 된다. 인사제도에서 중요한 것은 직무관리이고 연공형 인사제도와 같은 승진관리는 찾아 보기가 어렵다.
한편 후발 산업국가인 동양권의 경우에는 노동수요보다 노동공급이 많고 기업이 필요한 기술과 기능을 불균형적으로 발전시키는 기업특유기술(firm specific technology)이 형성되어 노동이동이 제약되는 종단적 노동시장이 형성된다.
종단적 노동시장이 형성될 경우 기업을 중심으로 신규 유입경로로 인력이 유입된 다음 장기간 근속을 하다가 상위 직급에서 이직하거나 정년으로 퇴직하게 되는, 이른바 내부 노동시장(internal labor market)이 형성된다. 이러한 내부 노동시장하에서 기업은 단기적 관점보다는 장기적 관점에서 활용할 인력을 필요로 하기 때문에 잠재력 중심, 즉 사람(연공) 중심으로 인력을 선발하는 관리체계를 발전시키게 된다.

참고 자료

없음