[A+ 평가 자료]교토식 경영.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

교토식 경영의 독후감상문으로 저자가 말하고자 하는 핵심내용과 그에 대한 저의 개인적인 생각을 중심으로 작성해 서울소재 명문에서 좋은 평가를 받았습니다.
처음 등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯합니다.

목차

서론 - 교토식 경영., 무엇을 말하는가?.

본론- 교토식 경영., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 교토식 경영이 전하는 성공의 법칙.
- 개인적인 시각으로 보는 교토식 경영.

결론- 교토식 경영, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

이 책은 교세라, 닌텐도, MK택시, 무라타제작소 등 장기 불황 속에서도 눈부신 성장을 거듭하며, 세계를 석권한 교토식 기업의 사례를 통해 우리 대기업뿐 아니라 중소기업이 경기침체를 극복할 글로벌 경쟁력을 어떻게 키워가야 하는지 그 방법을 모색할 기회를 제공하고 있다.
교토는 일본인의 재산이며 세계의 보물이기도 하다.
교토는 전통문화를 보호하고 발전시킴과 동시에 시대의 발전과 더불어 시민과의 신뢰와 파트너관계를 기초로 “여유로운 삶과 번영하는 거리”를 실현하고자 끝임없이 노력하고 있다. 이것이 현재의 교토이다.
개방적인 기업간 관계에서는 기업은 자사의 기술이나 제품을 전세계 기업에 계역이나 그룹을 초월하여 판매, 공급한다.
그렇게 하는 편이 많은 기업들의 연계와 공동작업에 의해 비용가치가 향상되고, 서로 다른 제품들 사이의 연계가 진행되는 등의 효과가 있어 결과적으로 유저에게 많은 혜택이 돌아오기 때문이다.일본 기업들이 어려운 경제난을 겪고 있을때 IT 기업들은 높은 성장과 이익을 가지고 있었다.
동종 기업들에 비해 높은 성장과 수익을 올렸고 타 지역의 업체에 비해 높은 자산이익률을 보이고 있었다. 이에 저자인 스에마쓰 지히로 교수는 그 기업들을 집중적으로 연구하게 되었고 , 이를 "교토식 경영"이라고 붙이게 된것이다.
교토식 기업의 공통점은 개성적인 사장이 있는것으로 유명하고 , 거의 모든 창업자 사장이 이공계.기술직 출신이며, 교토 출신이 아니면서도 교토에서 창업을 경력을 가지고 있다.
그리고 언젠가는 택시업계나 공공운수업계에서 태풍의 눈으로 존재할것이라 저자는 확신하고 있다.
이처럼, 교토식 기업은 자신들의 비즈니스 방식과 고객가치 실현에 대한 절대적인 자신감 그리고 그것을 제공하면서 그들은 계속 개선해가는 자세를 공통적으로 가지고 있다.

참고 자료

없음