연봉제 평가제도의 문제점과 그 개선안

소개글

인사조식시간에 평가방법중 하나인 연봉제도의 문제점과 개선안에 대한 레포트 입니다.

목차

I. 연봉제
II. 연봉제의 문제점
III. 연봉제 개선안
 자기계발급지급
 조정급지급
직무평가 항목(공통항목 부분) 재구성
 과정평가의 상세화
 직무평가서의 피드백

본문내용

I. 연봉제
기업 실무에서 성과관리를 위해 정착된 임금체계로써 조직구성원의 전년도 업무성과에 따른 조직 공헌도, 능력 등을 평가하여 이를 기준으로 연간 총액 임금 수준을 차등 결정하는 업적중시 임금제도를 말한다.
연봉제는 직무급 제도와 함께 횡단적 노동시장이 잘 발달된 서구 선진국에서 시행되고 있는 임금제도로 우리나라 및 동양권 문화국가의 기업에서 무한 경쟁시대 세계적 기업 경쟁체제에서 생존하기 위한 대응책으로 대기업을 위주로 점진 도입되어 보편화 되었다.

II. 연봉제의 문제점
 고착화된 연공서열 온정주의적 인사관리 관행으로 급진적인 도입이 어렵다
 기업 구성원간 경쟁을 유발하기 때문에 개인주의적인 경향, 인간관계 부족, 상호갈등을 조장할 수 있다.
 장기적인 사업추진 보다는 단기업적 위주의 업무성과 창출로 거시적 안목의 성과창출이 소홀해 지기 쉬워 회사 전체의 차원에서 장기적으로 약점으로 작용할 수 있다.
 목표관리 등 인사고과와 연계하여 과도한 목표설정을 강요함으로써 임금삭감, 정리해고의 수단으로 작용할 우려가 있다. 이러한 우려가 노조들의 연봉제 도입에 대한 저항으로 나타나는 것이다.
 평가의 객관성과 공정성, 평가도구의 타당성과 신뢰성이 문제될 수 있으며, 연봉이 삭감 되는 경우 직원의 사기에 영향을 미친다.

III. 연봉제 개선안
 자기계발급지급
성과와 결과만을 중시하는 연봉제(과정의 평가도 고려되지만, 주로 결과로 평가하게 되므로)는 무조건적인 결과와 성과주의로 치닫을 수 있다. 이러한 점이 연봉제를 처음으로 도입하려 할 때 직원들의 저항이 예상되는 부분이기도 하다.
비록 성과는 S, A, B급의 사원보다 뒤처지기는 하지만, 평소 태도, 행실, 노력, 성실함등이 돋보였던 사원들, 팀 평가에서는 좋은 성적을 얻었지만 개인 실적이 약간 뒤처지는 실적향상 가능성이 다분한 사원들에게 자기계발급을 지급하는 것이다.

참고 자료

없음