기업의 사업다각화, 아웃소싱, 해외진출 사례조사

소개글

국내 유망한 대기업들의 사업다각화, 아웃소싱, 해외진출 사례를 조사

목차

기업의 사업 다각화 전략
☞서론
☞본론
◎다각화의 개념
(1) 미국 기업의 사례와 시사점
(2) 한국 대기업의 다각화
◎기업의 사업다각화 사례
(1)삼성전자
(2) LG전자
(3) 대우전자
☞결론

호텔업계의 아웃소싱(outsourcing)
☞서론
☞본론
◎아웃소싱의 장점
◎아웃소싱의 단점
◎아웃소싱의 사례
(1) 신라호텔 객실관리부
(2)하얏트 호텔
☞결론

기업의 해외진출
☞서론
☞본론
◎기업의 해외시장 진출사례
(1) 동양제과
1. 철저한 중국 현지화 전략
2. 국가와 지역에 따른 기술 노하우
3. 중국 어디에서나 오리온 초코파이
(2)진로소주
(3) 동건공업(주)의 수출 마케팅 전략
☞결론

본문내용

기업의 사업 다각화 전략
☞서론
한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. 한국 경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 영향을 미치고 있다.한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서
논란이 제기되고 있다. 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 1997년 이후 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.
반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충분히 크고 앞으로도 경쟁우위를 유지할 것으로 전망되는 하나의 업종에 전문화 한다는 것을 알 수 있다. 즉 본래의 사업과 전혀 무관하지 않으면서 타 기업보다 경쟁우위를 유지할 수 있는 분야에 진출하여 성공을 이루었다.

☞본론
◎다각화의 개념
(1) 미국 기업의 사례와 시사점
나라마다 제도적 환경이 다르기 때문에 대기업의 소유 지배구조, 조직형태, 다각화의 범위 등의 구체적 내용에 있어서는 차이가 있지만 어느 나라나 대기업은 여러 업종에 걸쳐서 사업을 펼치는 경향이 있다. 미국의 500대 기업의 평균 영위업종수가 109개에 달하는 점에서도 알 수 있다.
“마이크로소프트“나 “모토롤라“처럼 전문기업도 12.4%나 되지만, 반면 20개 이상 광범위한 업종에서 활동하고 있는 대기업의 비중은 14.8%에 이르고 있다.
미국기업의 다각화 성향의 추세변동에 있어서 한 가지 흥미로운 점은 80년대 이후로 “탈 다각화“ ”핵심으로의 회귀“라는 가치 하에 핵심역량 위주로 사업구조를 재편하여 왔던 것으로 알려져 있다. 미국 경제의 구조조정기에 500대기업의 영위업종수가 감소하지 않았다는 사실은 대기업의 업종 다각화가 경제현상의 뚜렷한 특징으로 존속하고 있음을 시사하는 것으로 보인다.

참고 자료

기업경영사례조사
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중앙일보
한국일보
경향신문