도요타 경영의 핵심 3가지

소개글

도요타 最强經營은 세계적인 기업으로 명성을 쌓게 된 도요타만의 독특한 기업경영에 관한 노하우를 다룬 책이다. 기업경영이란 거창한 것은 아니더라도 사회생활을 하면서 조직경영이라는 말을 떠올려야 할 상황은 의외로 많다.

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본문내용

도요타 最强經營은 세계적인 기업으로 명성을 쌓게 된 도요타만의 독특한 기업경영에 관한 노하우를 다룬 책이다. 기업경영이란 거창한 것은 아니더라도 사회생활을 하면서 조직경영이라는 말을 떠올려야 할 상황은 의외로 많다. 내 경우에는 현재 가장 관심을 갖고 있는 ‘효과적인 자기경영’으로 시작해서 대학생활 거의 전부를 걸었다고 해도 좋을 만큼 열정을 쏟아 부었던 학과내 소모임 ‘시저스킥’과 ‘벼리’라는 모임이 떠올랐다. 도요타 경영방식과 이 세 가지를 모두 다 연결지어 분석해보는 것은 지면을 많이 할애해야 하는 부분이므로 생략하고 이 책이 우리에게 주는 수많은 교훈 중 특히 내게 와 닿은 것들을 세 가지 정도로 압축하여 나만의 이론을 정립하는 과정으로 전개해볼까 한다. 어차피 나에게 도움이 되는 그 무엇인가를 찾기 위해 책을 읽는 것이기 때문이다.
이 책을 읽고 가장 크게 느낀 점은 ‘우선 시작하고 본다.’는 도요타의 경영철학이다. 나에게 있어 삶의 수많은 도전과업 중 여러 가지를 따져보다가 늦어진 경우, 혹은 포기해버린 경우가 상당히 많다. 우선 시작하면 그에 따른 대안을 떠오르기 마련이라는 도요타의 50여년의 누적된 경험에서 나온 이 말의 의미를 되새겨 볼 필요가 절실함을 느끼게 되었다. 머뭇거리는 시간에 그리고 준비하다가 포기해버린 그 수많은 도전과업들을 세계의 다른 경쟁자들이 달성해버릴 경우 나는 그만큼 도태 돼 버린 것이 되어 버리기 때문이다.
두 번째로 ‘현재 잘 나가고 있더라도 미래를 준비해야 한다.’는 것은 일반적인 기업체라면 어떤 기업이든 당연히 생각하고 있는 법한 분야인데 실제적으로 이런 방식을 도입하여 실행하는 기업은 거의 전무하다고 볼 수 있다.

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