한국의 유투브 판도라tv의 경영전략

소개글

한국의 한국의 유투브 판도라tv의 경영전략에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.UCC 마케팅
1. UCC 개요
2. 국내 동영상 UCC 서비스 업체 현황

Ⅲ.판도라tv
1.『판도라 TV』개요
2. 사업개요 및 비즈니스 모델(수익모델)
3. PC기반 동영상 업계 경쟁력 비교
4. ‘판도라 TV’ SWOT 분석

Ⅳ.판도라tv 경영전략
1.마케팅 전략
2.콘텐츠 전략
3.UCC기반수익모델반 수익 모델

Ⅴ.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
미래기업의 성공코드는 문화이다. 융합시대 다양한 뉴미디어의 등장은 개인의 감성과 문화 창조 욕구를 이끌고 있다 .
문화의 중요성이 부각되고 있는 이때, 개인들로 하여금 자유로운 콘텐츠 창조를 가능하게 하는 UCC(User Created Contents)는 콘텐츠 자체를 필요로 하는 기업에도, 문화를 통해 브랜드 이미지를 창조하고픈 기업에도 새로운 비즈니스모델로의 가능성을 제공해주고 있다.
기술의 발달과 네트워크의 확장으로 인한 보편화된 방식의 제공과 문화 공유 통로의 연결은 개인의 문화 창조를 더욱 활발하게 할 수 있다. 나아가 컨버전스시대 개인 중심의 다양한 융합 미디어가 발달하면서 개인이 Prosumer로서 콘텐츠 제작과 정보의 생산이 보다 더 활발하게 이루어질 수 있게 된다. 이는 UCC 활성화로 이어지면서 문화 생산의 원천은 더욱더 다양화, 다원화되는 것이다
산업과 서비스 분야에서는 ‘분화’와 ‘통합/융합화’가 함께 나타난다. 기술, 산업, 서비스의 융합이 이루어지고 IT, BT, NT의 융합이 미래의 기술 트렌드로 부각되면서 융합화는 전체적인 흐름을 형성한다. ‘통합/융합화’의 트렌드는 유무선 통합, 전송망통합(All IP Net- work), 플랫폼 통합 등 기술간 융합, 통신/방송 융합, 통신/문화콘텐츠 융합 등 산업간 융합으로 나타나고 있다.
이러한 융합현상은 ‘분화’의 트렌드를 함께 수반한다. 새로운 정보통신기술은 소비자의 취향에 따라 보다 세분화된 시장(fine-grained product customization)의 확산을 촉진시켜 소비자 취향을 다양화 및 개별화시키는 효과를 만들어낸다(DiMaggio 외, 2001; 장미혜, 2005). 융합으로 인한 새로운 미디어, 서비스 등은 소비자의 취향과 필요에 맞춰 분화되고 특화된 형태로 재탄생한다. 통신방송의 융합으로 DMB, IP TV, TV 포털, VOD서비스 등 소비자의 취향에 따라 매체 선택이 가능하게 되는 것이다.

참고 자료

UCC 동영상서비스의 현재 :Youtube 판도라TV를 중심으로
한국소프트웨어진흥원 ㆍ 이주남

초기 UCC 생산과 소비의 탈집중 현상: 판도라TV를 중심으로
한국방송학회 ㆍ 임정수

동영상UCC 유형과 댓글에 관한 탐색적 연구: 판도라TV를 중심으로
사이버커뮤니케이션학회 ㆍ 이세영, 김영기, 성윤택

UCC의 정치커뮤니케이션 효과에 관한 연구
한국커뮤니케이션학회 ㆍ 이병혜

UCC의 등장은 TV 소비 방식의 새로운 출현 :세계 방송사들의 UCC 활용 전략
한국방송공사 ㆍ 김지현

컨버전스시대 UCC의 활용
한국과학기술정보연구원 ㆍ 류철균