[생산관리] 도요타 방식

소개글

도요타 방식에 관한 레폿입니다.

목차

1. 도요타 방식(TPS)의 세계적인 파워
2. 도요타 방식의 비즈니스 14 원칙
3. 당신의 조직에 도요타 방식을 적용하라.

본문내용

일본 제품의 품질과 효율에 무엇인가 특별한 것이 있음이 분명해진 1980년 대에 처음으로 도요타는 세계의 주목을 끌었다. 일본 차는 미국 차보다 내구성이 높고, 수리의 필요성이 훨씬 적었다. 그리고 1990년대 들어 도요타는 일본의 다른 자동차 제조회사들과 다른 훨씬 더 특별한 무엇인가 있음이 명확해졌다. 그것은 프로세스와 생산에서 놀라운 일관성을 유지한 도요타의 자동차 설계와 생산방식이었다. 마찬가지로 인상적인 것은 도요타가 분명하게 약세를 보이고, 경쟁에서 취약해 보였던 때마다, 기적적으로 문제점을 고치고 심지어 더 강한 모습으로 다시 나타났다는 점이다. 도요타는 현재 GM 다음으로 세계2위의 자동차 제조업체로 성장하였으며, 다른 어느 자동차 제조업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타 자동차는 자회사인 다이하스와 히노자동차의 판매량을 포함하여 2003년 자동차 판매대수가 전년대비 약 10% 증가한 6백 78만 3천대를 기록하였다고 발표했다. 만일 이 추세가 계속되면, 결국 GM을 능가하여 세계 최대의 자동차 제조회사가 될 것이다. 도요타 성공의 많은 부분은 놀라운 품질의 평판에서 비롯된다. 대부분의 미국과 유럽의 자동차 회사가 출시 뒤 1년은 지나야 제대로 작동하는 차들을 생산하는 것과 달라, 도요타 자동차는 처음부터 올바르게 작동하고, 그 성능이 계속 유지될 수 있어 믿을 수 있다는 것을 소비자들은 알고 있다. 2003년 미국에서 도요타의 자동차 리콜은 포드보다 79% 적었고, 크라이슬러보다 92%나 적었다. 단 한 종의 도요타 자동차도 `피해야 할 끔찍한 자동차` 목록에 없다.

참고 자료

없음