삼성의 인적자원관리 관행

소개글

기업 삼성의 인적자원관리 현황을 조사, 분석한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 “삼성” 선정이유

Ⅱ. 고용보장

Ⅲ. 신중한 선발관리

Ⅳ. 교육훈련관리 및 신분관리

Ⅴ. 성과보상제도

Ⅵ. 자율관리팀과 의사결정 분권화

Ⅶ. 정보공유

Ⅷ. 결론

Ⅸ. 참고문헌 및 사이트

본문내용

Ⅰ. 기업 “삼성” 선정이유
한 기업의 인적자원관리는 어떻게 이루어지고 있는가를 조사하는데 있어서 우리의 주교재 휴먼이퀘이션의 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들을 기준으로 삼기로 했다.
이 7가지 경영 양식들을 기준으로 가능하면 7가지 양식 모두를 만족할 수 있는 자료가 많은 기업을 조사하고 싶었으며 팀 토론에서 조사한 기업의 자료의 정확성 혹은 타당성에 반하는 잘못된 점을 쉽게 찾아 낼 수 있도록 모두가 잘 알고 있는 국내기업 ‘삼성’으로 선정하였다. 삼성은 2004년 <비즈니스 위크>가 `세계 100대 브랜드` 발표 가운데, 그 가치를 125억불로 평가하여 세계 21위의 그룹으로 선정된 기업이고, 우리나라에서는 가장 잘 알려진 대표적인 기업으로 자리 잡고 있다.
이렇게 성장한 삼성의 힘은 어디에서 나오는 것일까?
삼성의 이건희 회장은 우수인재의 필요성을 강조하였다.
기업들마다 우수인재에 대한 정의가 다르지만, 일반적으로 우수인력이란 기업의 핵심역량의 유지, 강화에 꼭 필요하며, 기업의 부가가치 창출에 결정적 영향을 미치는 인력, 또는 향후 핵심기능을 수행할 것으로 예상되는 인력을 의미한다.
각 기업들마다 핵심인재를 관리하고 유지하는 방식에는 차이가 있으나, 대체로 인재의 효과적 획득을 위한 확보관리, 우수인재의 이탈을 막고 계속해서 기업에 남아 공헌하도록 하는 유지관리, 우수인력의 퇴직관리 등이 그것이다. 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적 측면에서는 특별보상제도, 직무자율성 강화, 동기부여 등 일하는 여건의 최적화, 부단한 전문역량 강화 및 경력개발에 대한 교육훈련지원 등을 들 수 있다.
이러한 기업‘삼성’이 어떻게 인적자원을 관리하고 있는지 7가지 양식을 기준으로 조사해 볼 것이다.

참고 자료

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* 한국형 팀제 - 임창희,가재산 | 삼성경제연구소 |, 1999
* 삼성처럼 회의하라 - 김영한,김영안 | 청년정신 |, 2004
* 삼성신화의 원동력 특급 인재경영 - 김영안 | 이지북 |, 2004
* 삼성이 원하는 인재유형 - 장 혁 | 팜파스 |, 2005
* 능력주의 임금과 연봉제 - 이휘영 | 박영사 |, 2000
* 삼성처럼 경영하라 - 이채윤 | 열매출판사 |, 2004
* 글로벌 시대의 인적자원관리 - 정수진,고종식 | 삼우사 |, 2004
* 월간 노동법률 2004.01월호
- 삼성의 인사 철학과 인사관리 (이정일 /삼성경제연구소 수석연구원,경영학 박사)
* 신 인사관리 - 박경규 |홍문사|, 2001
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