인재관리 및 육성계획서

소개글

인재관리 및 육성 계획을 근거자료를 바탕으로 작성한 리포트입니다.

목차

1. 서론
2. 인재관리 및 육성계획서
□ 신중한 선발관리
□ 성과보상
☐교육훈련
□ 자율관리팀과 의사결정 분권화
□ 고용보장
3. 결론

본문내용

1. 서론

많은 경영자들이 어떻게 하면 회사의 사업 수행에 꼭 필요한 인재를 확보하고 그러한 인재들이 열성을 다해서 일할 수 있는 회사를 만들 수 있을지 고민한다.
특히 지난 90년대 후반 이후에 우리나라 기업들은 우수 인재를 확보, 육성, 동기 부여할 수 있는 인사 체계를 구축하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다.
그러나 아직 그 성과가 뚜렷하게 나타난 기업은 드물다.
인재 관리를 위해서 무엇보다 중요한 것은 두 가지다.
하나는 핵심 인재 관리전략을 수립해 실행하는 것이고 둘째는 인재들이 일에 대한 몰입 경험을 지속적으로 가질 수 있는 직장을 만드는 것이다.
간단해 보이지만 이를 구현하기는 실로 어려운 과제인거 같다.
지금부터 기업을 직접 경영할 경우 어떻게 인적자원을 관리할 것인지 계획을 수립하고 그러한 계획이 타당한지 설명 하도록 하겠다.

* 선문테크(주)
◦ 규모 자본금 : 자산총액 2조 6,000억원
◦ 직원수 : 1500 여명
◦ 산업 : 의류업
◦ 주요제품 : 캐쥬얼, 신사복, 여성복, 스포츠, 아동복 등

2. 인재관리 및 육성계획서

□ 신중한 선발관리

1) 모집선발의 목표
기업은 기업문화에 적합한 인재만을 선발하기 위해 노력한다.

2) 기업의 인재상
환경의 변화에 따라 유연하게 대처할 수 있는 사람
조직과 가치를 공유한 사람
자신의 일에 책임감을 느끼고 최고를 추구하는 사람
자신의 분야에 전문지식 및 역량을 보유하고 있는 사람
열린 마음으로 다양성을 추구할 수 있는 사람
성장잠재력을 소유하고 있는 사람

참고 자료

없음