생산전략 수립과 생산시스템 선택

소개글

운영관리-운영관리에 대한 리포트

목차

1. 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인을 설명하시오.
2. 마이클 포터의 일반 경쟁전략과 우리나라 재벌그룹이 취한 전략을 비교 설명하시오.
3. 마이클 포터의 전략이론은 결국 기업이 경쟁을 회피하기 위한 것이 주를 이루는데, 이에 대한 도덕적 문제점을 논하시오.
4. 마이클 포터의 이론은 기업이 독과점을 추구해야 한다는 것으로도 해석될 수 있다. 과연 마이클 포터의 이론은 기업의 독과점 추구를 주장하는 것인가? 만약 이것이 사실이라면 이 이론의 문제점은 무엇인가?
5. 반도체 메모리사업의 현재 상황을 마이클 포터의 전략이론에서 분석하시오. OB맥주 방용성 회장의 경영론과 마이클 포터의 전략의 유사점을 논하시오. 또 풍수지리설이 간혹 기업의 흥쇄를 결정할 수 있다는 이론도 있는데 박 회장의 이론과 상이점을 설명하시오.
6. 우리나라 기업이 택한 일본 추종전략의 한계를 논하시오.
7. 전략수립과정에서 마케팅 부서와 생산부서의 연계성을 설명하시오.
8. 삼성그룹과 쌍용그룹이 자동차사업에 진출하고자 한 이유를 전략적 측면에서 설명하시오.
9. 제품 및 생산의 특성과 공정의 선택을 토론하시오.
10. 나 자신의 SWOT분석

본문내용

1. 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인을 설명하시오.
① 경쟁자 출현의 가능성: 최근 특정 산업에서 제조 및 영업을 시작한 기업이라든가 또는 산업에 진입하는 기업들의 위협을 의미한다. 이러한 진입에는 장벽이 존재하는데, 포터가 제시한 다섯 가지 진입장벽은 규모의 경제, 제품차별화, 규모와는 무관한 절대적인 비용우위, 기존산업의 의도적인 방해, 정부의 진입규제이다.
② 고객의 교섭력: 구매자들은 가격을 인하시키거나 품질향상 및 서비스증대를 요구하거나 또는 경쟁 기업들을 서로 대립시켜 이들을 보는 행위 등으로 구매대상 산업과 경쟁을 벌이는데, 이러한 행위는 모두 그 산업의 수익성을 감소시키는 경과를 빚는다. 그 산업의 주요한 구매자 집단들이 얼마나 강한 힘을 지니는가는, 시장상황의 여러 가지 특성과 또 그 산업에서 구매하는 것이 구매자집단의 전반적인 영업활동에서 어느 정도의 상대적 비중을 지니는가에 따라 좌우된다.
③ 협력업체의 교섭력: 공급자들은 특정산업에서 활동하는 기업들에 대해 가격인상이나 판매하는 제품 및 서비스의 질을 떨어뜨리겠다는 위협 등으로 교섭력을 발휘할 수 있다. 유력한 공급자들은 이와 같은 방법으로 특정 산업의 수익을 잠식할 수 있다. 공급자들이 강력한 힘을 지니게 만드는 여건은 구매자들을 강력하게 만드는 상황과 대체로 유사한 형태를 보인다. 다음과 같은 상황에서는 공급자들이 강력한 힘을 지니게 된다.
④ 대체품의 위협: 특정산업에서 경영활동을 벌이는 기업들은 넓은 의미에서 대체품을 생산하는 산업들과 경쟁을 벌이고 있는 셈이다. 대체품은 특정산업에 활동하는 기업들이 이윤을 감안한 가격을 결정하는데 일정한 상한을 설정함으로써 그 산업의 잠재적인 수익을 제한한다. 대체품이 제공하는, 가격에 대비된 효능성이 높으면 높을수록 그 산업의 이윤에 가하는 대체품의 가격 상한선은 더욱 강해지게 된다.

참고 자료

없음