두산그룹의 동태적과정에서의 분석

소개글

본 레포트에서 두산의 동태적 과정을 Quinn & Cameron의 조직수명주기를 이용해 분석하고 내가 만약 최고 경영자라면 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 제시해보았다

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직의 동태적 과정
2. 앞으로 나아가야 할 방향

III. 결론

본문내용

I. 서 론

교수님께서 관심 있는 기업이나 자신이 속해있는 조직을 선택하여 조직의 동태적 과정에서 분석해오라는 숙제를 받고 어떤 조직을 선택할까 많은 고민을 하였다.
나는 조직의 대상으로 두산그룹을 선택하게 되었다. 두산그룹을 선택하게 된 동기는 우선 남자친구가 두산그룹 중 한 곳에 근무하는 것으로 하여금 두산이란 그룹에 많은 관심이 생긴 것이고 두 번째 이유는 두산에 대해 알아보면서 두산이라는 기업이 다양한 사업군을 영위하고 있는 다각화된 기업이라는 점과 90년대 말 IMF 때 성공적인 구조조정을 통하여 위기를 극복하였다는 점, 그리고 그 들만의 새로운 운영체제(BG, BU)를 만들어 운영하는 점, 그리고 현재 112년의 오래된 역사를 가지고 있다는 점 등에 매력을 느낀 것이다.
본 레포트에서 나는 두산의 동태적 과정을 Quinn & Cameron의 조직수명주기를 이용해 분석하고 내가 만약 최고 경영자라면 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 제시해보겠다.

II. 본 론

1. 두산그룹의 동태적 과정

창 업 단 계
이 단계는 창의력을 바탕으로 성장하는 단계로 비공식적인 운영과 종업원에 대한 보상이나 통제는 경영주 개인의 직접 감독에 의존한다. 이 단계에서는 계획, 조정, 공식화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없고 비관료화적이다.
-(주)두산은 1896년 8월에 지금 두산그룹의 모체가 된 `박승직상점`의 개설로 시작되었다. 19세기 말 유명한 거상 중 하나가 박승직이다. 전국을 무대로 면직물 유통을 하던 그는 1896년 8월, 33세에 서울 배오개에 상점을 열었다. 박승직은 두산그룹 창업주인 박두병의 아버지인데, 그가 연 상점은 한국 최초의 개인 기업이었다. 면직물을 팔았던 박승직상점은 사업이 날로 번창해 전국에 지점을 내게 되었고, 1925년 주식회사로 전환하였다.
박승직의 장남 박두병은 조선은행(지금의 한국은행)에 4년간 근무한 후 1937년부터 박승직상점 전무이사로 취임, 경영을 시작했고 박승직상점은 1945년 폐쇄되었다가 1946년에 두산상회라는 상호로 운수업을 운영하였다.

참고 자료

없음