공급사슬관리

소개글

성공적인 공급사슬을 위한 전략적 조달

목차

공급사슬관리

▪ 성공적 공급사슬관리를 위한 전략적 조달

1. 개요
2. 성공적인 조달전략의 개발
3. 공급기반 감축 프로그램
4. 주요 공급자 평가와 선정
5. 전략적 제휴와 공급자 인증 프로그램
6. 외주 프로그램
7. 공급자의 조기참여
8. 공급자 관리와 제휴 개발
9. 2차 공급자 관계의 관리와 개발
10. 전자조달 시스템의 활용
11. 공급자 성과에 대한 보상
12. 성공적인 조달 사례의 벤치마킹
13. 제3자 공급사슬관리 서비스 활용
14. 기업의 구매기능 평가와 개선

본문내용

▪ 성공적 공급사슬관리를 위한 전략적 조달
※ SCM In Action - Cessna Aircraft의 실천사례

··경영프로세스 모델 : 다섯 가지의 핵심과정, 즉 고객관리, 제품개발, 주문획득, 주문 이행, 그리고 납품 후 지원에 기반을 둔 새로운 경영 프로세스 모델이 개발
··합리화 계획 : 정말로 필요한 것은 명칭, 상태, 단계적 삭감 일정, 문제영역 등이 포 함된 구체화된 계획
··풀 타임의 상품 팀 : 제조 혹은 구매, 조달 전략, 공장 개선, 거래, 품질, 그리고 공 급자 멘터링과 같은 의사결정 문제
··STARS : 5점 척도를 사용해서 품질, 원가, 납기, 서비스, 재고 및 기술에 관한 과거 와 현재의 공급자 행태의 데이터베이스를 구축
··공급자 순위 분류 과정 : 공급자들을 비교하기 위한 평가 시스템을 개발
··전자 역경매 : 세스너는 성장 점주에 속하는 공급자들로부터 구매를 축진하기 위해 전자 역경매 사용
··공급자 자문위원회 : 전략의 차이를 찾아내고 개선하는 방법에 관한 제안을 하는 것
· 개선협상 프로세스(MIPD) : 공급자와 마주 앉아 개선협의를 하는 것
··측정 시스템의 정리 : 모든 내부 프로세를 평가하기 위해 볼드리지 품질상 기준을 사 용하기로 결정

1. 개요
※ 공급사슬 시도의 동기 - 1)글로벌 경쟁자의 증가
2)더욱 고객 지향적이 되려는 기업의 시도
3)세계화로 인한 높은 비용
4)혁신적인 제품을 좀 더 빠르고 저렴하게 배달하려는 니즈

2. 성공적인 조달전략의 개발

1)기능제품 - 유지· 보수· 운영 품목과 일상적으로 구매하는 품목
→ 낮은 수익성, 상대적으로 안정된 수요, 높은 수준의 경쟁이라는 특징
ex)월마트의 많은 공급사슬
2)혁신제품 - 짧은 제품수명주기, 불안정한 수요, 높은 수익성, 경쟁이 심하지 않은 특징

참고 자료

공급사슬관리의 이해