LG전자의 해외진출 방안 및 사례 전략

소개글

LG전자 해외 진출 전략입니다.
현지화 전략. 마케팅 전략. 현지상황분석. 향후 전략. 사례 까지 총라하는 완벽한 자료 입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
가. 해외시장 진출 동기 및 시장조사
1. 아시아(중국)
2. 미주지역
3. 유럽 지역
4. 중동 및 아프리카 지역
나. 대륙별 현지 마케팅 전략

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
지금은 세계가 하나의 지역경제통합체가 되어가고 있는 시점에서 기업은 인수, 합병 또는 기존의 생산비보다 더 절약된 비용으로 생산체계를 변화시켜 국내에서의 다운사이증과 한계로 해외에서의 생산거점을 마련 생존과 가치창출을 통해 기업을 성장 발전하여야 하는 치열한 경쟁시대에 돌입한 상태입니다. 따라서 대규모의 해외시장을 대상으로 판매 전략을 세워나가야만 급격히 변화하는 세계 경제체제의 경쟁 속에서 더욱더 생존이 가능할 것이다.
기존의 국내시장에서 더 큰 해외시장 공략과 생산비용 절감, 규모의 경제가 실현되는 지역에서 생산하고 판매하여 보다 더 큰 이익과 효과를 누린 기업들을 많이 볼 수 있는데 특히 해외에 직접 진출하여 성공한 한국 기업들 중 국제적으로 거대 브랜드로 가치 확대를 이루고 있는 LG전자의 글로벌 해외현지화전략을 대륙별로 살펴보고 한국 기업들이 앞으로 어떻게 나가야 할 것인지를 구체적으로 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론
가. 해외시장 진출 동기 및 시장조사

1. 아시아(중국)
LG전자는 1993년 10월 한국 기업 최초로 혜주에 생산 법인을 설립한 이후 본격적인 현지 경영체계를 도입하여 95년 중국지주회사 설립에 이은 지속적인 투자로 현재 14개의 생산 법인과 1개의 연구 법인을 두고 “현지 완결형” 사업구조를 지향해왔습니다. 이러한 투자를 바탕으로 광스토리지, 프로젝션, TV 등이 점유율 1위이고, 전자레인지, CDMA 단말기, 에어컨, 세탁기 등이 3위안에 들어가면서 높은 시장 지배력을 유지해 오고 있습니다. 이와 같은 사업 추진으로 중국 내수 시장에서 전제품 TOP3를 목표로 공격적인 마케팅 활동을 전개해 나가는 한편 “고부가 프리미엄 제품(노트북 등의 디지털 신제품)” 판매에 자원을 집중한다는 “중국 사업 계획” 마련하였습니다.

가) LG전자의 대 중국 시장 글로벌 전략 -“ 현 지 화 ”
1)현지 경영 Resource를 최대한 활용한 경영 성과의 극대화.
(가)생산의 현지화
(1) 14개의 생산 법인 설립(93년-한국 기업 최초 해주 법인 설립)

참고 자료

없음