성과급 제도에 관한 동기유발 효과

소개글

성과급 제도와 그에 관한 동기유발 효과 의 레포트

목차

성과급 제도의 효과
성과급제도의 장단점
성과급 제도에 관한 동기유발 효과 (공무원에 관하여)
⋅성과주의 보상체제 시대를 위하 준비

본문내용

성과⋅능력주의로의 전환에 따른 신인사제도의 도입과 관련하여 직무분석⋅평가는 더욱 더 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 목표관리계⋅행위기준고과제 등 평가제도, 연봉계⋅직무성과급제 등 보상제도,경력 관리제⋅직능자격제 등 신분제도의 정비를 위해서 직무중심의 정보 파악과 활용이 시급히 요청되고 있다.
최근 우리나라 기업들에서 인사관리의 환경변화와 페러다임의 변화가 급격히 이루어지고 있다. 인사관리의 전략화⋅라인화⋅정보화⋅세계화 그리고 문화화가 이루어지고 있다. 특히 사람중심의 연공주의적 인사관리가 직무중심의 성과⋅능력주의 인사관리로 변화해가고 있으며, 이에 따라 평가⋅보상⋅신분제도들이 직무중심으로 합리화되어 가고 있다.
평가제도의 경우 목표관리제⋅행위기준고과제 등 업무중심의 평가가 이루어지고 있고 보상제도의 경우 연봉제⋅직무성과급제 등이 도입되고 있으며 신분제도의 경우 계약제, 직능자격제도⋅경력관리제도 등이 논의되고 있다.
이 모든 변화에 있어 이제까지 우리나라 기업들이 소홀히 하였던 직무분석과 평가를 철저히 할 것을 요구받고 있다.
⋇직무 중심의 임금결정체계
연봉제,직무성과급제, 직능급제와 같은 새로운 보상시스템이 도입되고 있는 현실에서 보상의 결정기준으로서 직무에 관한 정보가 요구되고 있다. 연봉제의 경우 직무성과급의 성격을 띠는 것이 일반적이고, 직무성과급에서는 직무급에 의한 기본급의 산정이 필수적이다. 직무급이란 직무의 중요성과 곤란도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금액을 결정하는 체계이다.
직무급은 기업내의 각자가 담당하는 직무의 상대적 가치를 기초로 하여 지급되는 임금이므로 먼저 직무의 가치서열이 확립되어야 하고, 이 가치서열의 확립을 위하여 직무평가가 이루어 져야 한다. 이는 동일한 직무에 대하여는 동일한 임금을 지급한다는 원칙(equla pay for equal work)에 입각한 것으로서 적정한 임금수준의 책정과 더불어 각 직무간에 공정한 임금격차를 유지할 수 있는 기반이 된다.

참고 자료

없음