팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법

소개글

팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 경고는 냉철히
2. 변명시 경청 후 지적할 것
3. 회의에 나왔던 사안들은 반드시 서류화할 것
4. 리더십의 기본을 다지기 위한 체크리스트

본문내용

1. 경고는 냉철히
경고를 할 때는 개인적인 감정이 섞여 있지 않다는 것을 분명히 밝혀야 한다. 경고는 팀원들이 책임을 다해 임무를 수행함으로써 목표를 성공적으로 달성하도록 도와주기 위한 방편이지 단순히 벌을 주기 위해 하는 것이 아니다. 따라서 팀장은 팀원들에게 괜히 미안해하거나 사과할 필요가 없다. 팀원들에게 경고를 할 때 다음과 같은 말을 하는 것은 절대 금물이다. “이런 말을 해서 미안하지만 아무래도 시말서를 제출해야겠네.” “긴 휴가를 보내고 나서 이런 소리를 해서 좀 그렇지만….” “오늘에서야 이런 말을 해서 좀 그렇지만 이렇게 할 수밖에 없군.”

모든 일을 회사 탓으로 돌려서도 안 된다. 팀장은 회사를 대표해 모든 상황에 대한 책임을 질 필요가 있다. 만약 회사의 규정에 이의가 있어도 팀장은 항상 일관된 모습을 보여야 한다. 팀원들의 입장에서 회사의 방침을 비방하면 팀원들에게 동지의식을 심어 줄 수는 있다. 하지만 이는 자신의 권위를 깎는 행동밖에 안 된다. 또한 회사의 방침을 비방하는 것은 회사의 방침을 존중하지 않는다는 이미지를 줄 수 있다. 예외 사항도 주지 말아야 한다. 한 번 지시한 사항은 그대로 이행하도록 하자. 상황에 따라 팀원들의 편의를 봐주다 보면 매번 계획이 뒤바뀌는 상황이 발생할 수 있다. 그리고 팀장으로서 팀원들에게 존경받기도 힘들다. 특히 이 일이 다른 팀원들에게 알려지면 그들에게도 신뢰를 잃을 수 있다.

2. 변명시 경청 후 지적할 것
팀원들은 자신에게 중요한 일의 중요성을 자각하고 주어진 목표에 충실해야 한다. 그런데 만약 임무를 제대로 수행하고 있지 않다면 이를 지적해서 책임감을 갖도록 해야 한다. 팀장은 팀원들에게 사명감을 촉구시킬 의무가 있다. 팀원들에게 해야 할 일의 중요성을 수시로 상기시켜주자. 이와 더불어 그 일을 수행하기 위해 지녀야 할 책임감도 알려주자. 그러기 위해선 팀원들의 의견에 귀 기울여야 한다.

참고 자료

없음