IMF후 삼성 LG와 대우 현대 성공 실패 분석

목차

삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리

대우와 현대의 실패요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 실패요인의 정리

본문내용

IMF의 영향으로 대우그룹은 부도를 맞이했고, 현대그룹은 현대건설의 유동성 위기로 인해 그룹의 해체 현상이 발생했다. 반면에, 삼성과 LG는 IMF 체제 동안에 새로운 경영 방식을 도입하여 그 이후에 더욱 성장하였다. 같은 상황에서 이들 기업이 운명을 달리하게 된 이유는 뭘까... 본론에서 그 이유를 분석해 보고자 한다.
삼성과 LG는 IMF 체제를 거친 후 더욱 성장하였고, 대우와 현대는 몰락의 길을 가고 있다. 이러한 현상이 나타나는 이유를 수업 시간에 배운 경영 분석의 틀 즉, 전략, 리더십, 조직 구조, 자원 관리, 기업 문화의 5개 분야로 나누어 살펴보는 것을 바탕으로 하여, 삼성과 LG는 성공 요인을, 대우와 현대는 실패 요인을 분석해 보았다. 그리고 4가지 분야 즉, 기업 경영 원리, CEO의 리더십, 사원 관리 능력, 기업 문화의 요인들로 분류해볼 수 있었다. 우선, 현재 한국의 재벌 기업 중 1위를 차지하고 있는 삼성그룹과 5위를 차지하고 있는 LG그룹을 각 분야별로 분석하여 성공요인들을 이끌어내고, 그 후 대우와 현대의 분야별 분석을 통한 실패 요인들을 이끌어 내도록 하겠다.

삼성과 LG의 성공 요인 분석

1. 기업경영 원리
기업을 어떤 방식으로 경영하는가. 어떤 신념을 바탕으로 기업을 경영하는가를 살펴봄으로써 그 기업의 특성과 성공의 요인을 분석할 수 있을 것이라 생각된다. 이러한 기본적인 일반 경영원리와 더불어 한국 재벌의 몰락을 이끈 외환 위기의 극복 전략과 21세기와 미래를 준비하는 기업으로써의 경영전략 즉 신 경영 전략은 무엇인지 짚어보기로 하겠다.

일반 원리
+인간존중- 인재지향, 창의성 발휘
+기술 중시
-2000년까지 총매출액 대비 12% 연구 개발비 및 5만 여 명의 연구인력 확보
+최고의 제품과 서비스
-삼성인력개발원에서 매너 교실운영
-불량제품 발견 시 라인 스톱제 적용
-48시간 홈 익스프레스, 서비스 보증제도 등 도입
+인류사회 발전에의 공헌
-높은 도덕성과 강한 동지애로 묶인 기업 정신
+초일류 기업으로의 발전 추구
-도전과 개척의 삼성 정신을 살려
디지털시대를 리드하기 위해 총력

참고 자료

없음