기업 생존을 위한 전략의 수행 시기 및 기업간 동맹의 중요성

소개글

기업 생존을 위한 전략의 수행 시기 및 기업간 동맹의 중요성이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 전략 수행의 시기
2. 상생을 위한 기업간 동맹

본문내용

2. 상생을 위한 기업간 동맹

조직적인 동맹이란 용어는 다양한 유형의 연합을 포함하는 넓은 개념이다. 동맹이 미치는 영향은, 조직 사이에 매매되는 제품의 기술적인 내역에 대한 협정처럼 최소이거나, 두 기업의 합병처럼 클 수 있다. 대부분 영향력이 증가하면 동맹의 영속성도 증가한다. 동맹의 유형에는 의정서, 이사진의 교환, 컨소시엄, 사유 브랜드 협약, 이원적 마케팅, 통상 협정, 프랜차이즈, 라이센싱, 공동기업, 소수 주식 교환, 인수, 합병 등 13가지 유형이 있다. 이 중에서 영향력과 영속성이 가장 높은 동맹의 유형이 바로 두 기업이 완전히 사라지고 새로운 제3의 기업이 들어서는 합병이다.

동맹의 장점은 시간과 힘을 절약할 수 있다는 것이다. 시간을 버는 것은 새로운 세그먼트로의 첫 진출에 따른 이점이 존재할 경우나 자원 분산을 통해 신속하게 성공 가능성을 높일 수 있는 경우 중요하다. 다임러벤츠는 크라이슬러 인수로 세계 2위의 자동차 기업으로 부상했고 새로운 시장

참고 자료

없음