간호관리학 실습지침서

소개글

지침서 내용 요약한거예요

목차

1) 목적과 철학, 목표의 차이점
2) 관리의 과정
3) 관리의 기능적 요소
4)조직의 유형과 장 단점
5) 조직화의 원리와 장 단점
6) 환자분류체계 유형
7) 간호전달 체계
8) 인적자원 개발 종류
9) 리더십의 유형

본문내용

2) 관리의 과정
1. 기획
철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규정, 프로그램의 마련을 포함한다. 장 단기 프로젝트를 수행하는것, 예산에 대한 활동들, 계획된 변화를 관리하는것 등을 모두 포함한다. 기획의 순서를보면 우선 전체적으로 조직이 추구하는 철학과 목적을 설정하고, 그 다음 그 틀 속에서 간호부 등 하위단위의 목표를 설정한다. 그 다음 목표를 달성하기 위한 구체적인 프로그램을 작성하게 된다. 프로그램 작성 시에는 조직을 운영하기 위하여 만들어 놓은 정책과 절차, 규정내에서 계획하게 된다.
2. 조직
조직은 기획된 프로그램을 성공적으로 수행할수 있는 구조를 만들고 가장 적합한 간호전달 체계를 정하는 등의 활동으로써 조직의 목표를 성취 할수 있도록 구성원들의 업무, 권한, 자원을 배당하는 과정
3. 인사
기관의 가장 중요한 자원인 직원을 채용하고 면담하고 교육, 훈련하는 기능을 말한다.그외 배치, 번표짜기, 인사이동과 사직관리 및 직원 개발 등을 포함하고 있다.
4. 지휘
조직에서 구성원들이 기관의 목표를 달성하기 위한 활동을 잘 할수 있도록 동기를 부여하고 갈등을 관리하고 권한을 위임하는 일, 직원과 의사소통하는 일 및 협동하는 일 등을 말한다
5. 통제
수행평가, 예산 문제의 책임, 질 관리, 법적 윤리적 통제, 전문직 통제등을 말하며, 목표를 달성하기 위한 활동들이 잘 진행되고 있는지 확인하고 결과가 계획대로 잘 진행되었는지 알게 하여 피드백을 취하는 과정을 말한다.

3) 관리의 기능적 요소
1. 권한위임
각 계층이 부여된 책임을 수행하기 위해서 필요한 의사결정과 구체적 조치를 취할수 있는 권한과 업무를 직접 그것을 실시하는 개인이나 부서에 위임하는 것을 말한다. 즉 상급자가 가지고 있는 권한과 책임을 적절히 구분하여 그 일부를 하위자에게 맡기는 것이다. 관리자가 계층화를 통하여 권한을 위임하는 것은 자신의 능력, 시간, 지식의 한계를 보강하기 위한 것이기 떄문에 그 업무를 잘 할 수 있는 하위계층에게 위임하여 신속하고 합리적인 의사결정과 업무수행을 할 수 있게 만들어 주는 것이다.

참고 자료

간호관리학

한성숙, | 壽文史| 2006|