차세대 R&D에서의 경영 패러다임 변화

소개글

차세대 R&D에서의 경영 패러다임 변화라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 혁신경영
3. 오픈 이노베이션
4. 비전주도형 R&D

본문내용

1. 들어가며
과거에는 시장 예측이 어느 정도 가능하였던 반면, 현재는 시장의 다변화에 따른 시장 예측의 어려워져 불확실성과 복잡성을 띠게 된다.

이러한 불확실성과 복잡성으로 인해 차세대 R&D에서는 다음과 같은 경영상의 패러다임 변화가 발생한다. 첫째, ‘혁신경영’이다. 이는 과거의 틀에서 벗어나 기업의 전략, 업무수행 및 자원과 조직에 있어서 근본적으로 체질 및 사고방식을 획기적으로 변화시키는 것이며, 단순히 일시적으로 추진하는 이벤트성의 경영이 아니라 꾸준하고 일관되게 추진되어야 하는 경영이념 및 실천지침이다. 둘째, ‘오픈 이노베이션’이다. 이는 연구소 운영측면에서의 변혁이라고 볼 수 있는데, 세부적으로 보면 기업들이 아이디어 발굴 및 연구개발 활동에서의 적극적인 아웃소싱을 의미한다. 그리고 셋째, ‘비전 주도형 R&D’로, 전략적 측면에서 R&D가 사업전략의 일환으로서의 기술전략 및 제품/기술개발의 역할을 뛰어넘어 10년 후 먹고 살 것에 대한 고민과 사업의 미래를 구상하고 선도하는 R&D 사업개발이라고 할 수 있다.

2. 혁신경영
혁신경영은 환경의 변화와 고객의 요구에 유연하고 신속하게 대응하는 비즈니스 모델로서 소위 차세대 경영모델로 불리는데, 이는 지속적인 성장의 핵심 동인으로서 가치를 지니고 있으며, 기존의 지속적인 개선, 전반적인 품질관리, 또는 리엔지니어링과 같은 방식의 한계를 뛰어넘는 개념이라고 할 수 있다. 혁신경영은 미래의 기업 운명을 좌지우지할 수 있는 핵심으로 ‘하면 좋은’ 것이 아닌 ‘반드시 해야 하는’ 기업의 경영방침이 되어야 한다. 이러한 혁신경영의 성공적 수행을 위해서는 혁신전략, 혁신프로세스, 혁신자원, 혁신조직이 생명체처럼 기업경영 내에 살아 숨쉬고 있어야 한다. 즉, 차세대 혁신이란 전략, 프로세스, 자원, 그리고 조직으로 구성된 고성능 성장 엔진이라고 할 수 있다.

3. 오픈 이노베이션
기업은 아웃소싱을 통해 핵심역량에 집중투자하고, 급변하는 경영환경 변화에 있어서의 경영 리스크를 최소화할 수 있게 되며, 조직을 슬림화하고 유연하게 운영하여 변화에 능동적이고 역동적으로 대응할 수 있는 준비태세를 갖출 수 있게 된다.

참고 자료

없음