효과성과 효율성의 극대화를 위한 R&D 프로세스 관리

소개글

효과성과 효율성의 극대화를 위한 R&D 프로세스 관리라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리

본문내용

1. 들어가며
기업의 R&D는 다른 과업과 마찬가지로 일종의 프로세스 관점으로 이해할 수 있다. 즉, 인력과 예산, 시간 및 기존의 지적 자산과 지식 같은 ‘Input’ 요소를 투입하여 R&D 과정을 거쳐서 최종적으로 제품이나 기술이라는 ‘Output’이 나오게 되는 과정으로 보는 것이다. 여기에 Output 이후에 ‘Outcome’이라는 별도의 과정을 추가하기도 한다. 이는 R&D의 결과물―특허, 지식, 제품 개발 설계서 등―을 실제 업무에 적용한 이후에 그 최종적인 결과를 알 수 있기 때문이다. 이처럼 R&D를 프로세스라는 관점에서 생각할 때 고성과 R&D란 결국 프로세스를 효율적/효과적으로 갖추고 있어야 달성 가능한 것이라고 전제할 수 있으며 프로세스의 효율성, 효과성을 측정하기 위한 ‘생산성’이란 개념을 R&D에도 적용하여 궁극적인 R&D의 성과를 측정하는 것도 이론적으로 가능하리라는 결론에 다다를 수 있다.

2. R&D 포트폴리오 관리
포트폴리오라는 용어의 사전적 의미는 ‘서류가방, 자료 수집철’로서 다수의 자료를 하나의 묶음으로 모아놓은 것을 말하지만 사업에서는 ‘보유하고 있는 자산의 구성 및 그 총체적인 합’을 이야기하는 것이 일반적이다. R&D 포트폴리오는 ‘전략적 포트폴리오’가 가지는 단순하면서도 강력한 통찰력과 실행계획(Action-Plan)으로 귀결되는 방향성, 그리고 ‘재무적 포트폴리오’의 관점에서의 위험과 수익의 관리라는 두 가지의 특성을 함께 추구하는 관리 도구이다. 즉, 개별적인 프로젝트가 아니라 프로젝트(과제)의 전체를 대상으로 프로젝트 포트폴리오의 위치와 구성에 따른 패턴에 따라서 현재의 전략적인 방향과 향후 조정 방향을 판단하고, 재무적인 관점에서는 전체 프로젝트의 가치가 최대화될 수 있도록 조정하는 역할을 수행하게 된다.

이때 R&D 포트폴리오 관리는 반드시 해당 기업의 사업/기술 전략상의 방향과 R&D 포트폴리오를 도입하려는 목적―포트폴리오 가치 극대화, 프로젝트간의 균형 달성, 포트폴리오의 전략적 연계성 확보―에 맞도록 연계되어야 하며 기업들은 이같은 목표의 상호 상충관계를 명확히 인식하고 상호 보완적인 역할을 수행할 수 있도록 관리 툴을 설계해야 한다.

참고 자료

없음