Tivo2007, DVRs and Beyond 한글번역

소개글

하버드케이스 한글번역본입니다.

목차

Tivo의 비전
DVR의 발자취
광대역 미디어의 도전
콘텐츠를 화폐화 하기 위한 도전
다양한 내기의 상대
독립형 DVR판매
제품 계열
기술 제조 고객 서비스
etc

본문내용

2년반전부터 Tom Rogers는 Tivo사의 최고지휘의 직책을 맡았다. 2005년 7월로 돌아가보면, Tivo사는 아직 개발되지 않은 분야를 개척해가는 매우 선구적인 회사였다. 설립 이래로 5억원 가까이의 손실을 기록하고 있었고 주식가격은 최근 3년간 저점을 기록했으며, 경영권인수 루머가 무성했다. Tivo사의 가장 중요한 파트너인 위성TV공급자 “DirecTV”는 Tivo사의 기본상품(DVR기기를 포함한 서비스가입 패키지)을 배포하기 위한 계약을 서서히 종결시킬 것을 발표했다. DVR카테고리를 개발하던 Tivo사의 미래가능성이 불길해 보였다.

Rogers는 회사의 새로운 활로를 계획했다. TV산업에 경험자인 그는 Primedia사의 CEo이자 의장이었고, NBC cable의 대표이사를 역임했다. 2007년 11월 현재, 그는 Tivo사가 새로운 길을 다시금 찾았다고 믿을만한 이유를 찾았다. 동년 8월, Tivo사는 노브랜드 DVR경쟁자로부터 시장점유율 탈환을 목표로 경쟁적인 가격에 고해상도 모델인 Tivo HD DVR을 출시했다.

이와 동등하게 중요한 것으로, Tivo가 Tivo 브랜드를 수백만의 가정에 내보낼 수 있는 잠재력을 가진 거래에서 TV 공급업자 Comcast와 함께 새로운 길로 떠나고 있었다는 점이다. 11월에 지역적으로 출범한 그러한 개시는 또한 매우 중요한 시기로 접어들고 있었다. 또한, Rogers는 Tivo를 DVR 메이커로서의 유물과 같은 상태로부터 벗어나게 할 전략을 계획하고 있었다. 그는 Tivo가 새롭게 떠오르고 있는 메뉴에 의한 주문방식의 TV 세상에서 중요한 위치를 점하기 위해 균형을 유지하고 있다고 믿었다.

참고 자료

Harvard Business school case
Tivo2007, DVRs and Beyond