[생산운영관리/생산관리A+] 삼성전자 Anycall 휴대폰 생산운영관리전략 고찰
- 최초 등록일
- 2008.10.24
- 최종 저작일
- 2008.10
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소개글
[생산운영관리/생산관리A+] 삼성전자의 Anycall 휴대폰 생산운영관리전략 고찰
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 제품제조
◎신제품 개발
◎제품 개발과 디자인 프로세스
1. 아이디어 산출
2. 아이디어 심사 및 경제적 분석
3. 제품의 디자인의 개념과 프로세스
(1) 제품디자인의 개념
(2)제품디자인의 프로세스
4. 테스트 및 수정
ⅱ. 『삼성』의 제품제조
1. 연구개발팀
2. 리서치팀
3. 디자인팀
4. 제품설계팀
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
우리는 복잡한 현대 사회에 살고 있다. TV를 켜면 수많은 제품들을 너, 나할 것 없이 광고하고 있고, 지하철, 버스 등 각종 교통수단의 벽들도 온갖 광고들로 도배 되어있다. 이러한 광고들을 보는 우리들의 시선에는 그 어떤 특별한 관심도 없다. 그저 이러한 광고들은 우리들 주변에 항상 존재하는 너무나 당연한 것들 중의 하나이다. 수많은 광고들과 넘쳐나는 제품들은 곧 그 뒤에 수많은 기업들이 존재함을 의미한다. 실로 우리 사회에는 수많은 기업들이 존재한다. 게다가 산업에 있어서 국가 간의 장벽이 거의 사라진 지금, 이러한 기업들은 국내의 경쟁을 넘어서 세계 기업들과 경쟁을 해야만 하는 상황에 직면해 있다.
이러한 경쟁을 뚫고 국내는 물론, 해외에서도 인정받고 있는 국내 기업 중 하나가 바로 삼성이다. 삼성은 현재 국내 최고의 브랜드 가치를 지니며 세계적으로 인정받고 있는 기업이다. 특히 삼성의 다양한 제품들 중, 현대 사회를 살아가는 개인들의 필수품인 핸드폰은 국내외에서 단연 최고의 선호도와 그 판매를 자랑한다. 2004년 현재 국내 핸드폰 제조 기술은 세계 최고를 자랑하며, 그 시장 또한 막대하다. 핸드폰 시장에 있어 특히 2000년대 이후의 가장 큰 경향이며 획기적인 변화 중의 하나는 바로 디지털 카메라와 핸드폰을 결합시킨 “카메라폰”이라고 할 수 있다. 기존의 핸드폰과 디지털카메라라는 분리된 제품의 컨셉을 탈피해 새로운 종류의 제품을 개발한 것이고, 이제 그것은 대중들의 인식 속에서 너무나도 당연한 하나의 제품이 되어버린 것이다. 이렇게 삼성과 같은 기업이 핸드폰 시장에서 성공하기 위해서 가장 중요했던 것은 무엇일까. 그것은 바로 경쟁력 있는 신제품을 만들어 내는 것이었다고 할 수 있을 것이다.
미국의 대표 기업이라 할 수 있는 3M의 경우만 보아도 그렇다. 3M은 1990년대 중반까지 증권가에서 큰 인기를 끌지는 못했다. 이는 3M의 성장 속도가 둔화된 데 주로 기인했다. 2001년 3M의 새로운 CEO로 부임한 J. McNerney는 조직의 핵심 문제점으로 ‘성공적인 신제품의 부재’를 지적했다.
참고 자료
- 나중경, 정봉길. {(Excel 2000을 이용한) 생산관리론}. 서울 : 三英社, 2003
- 이순룡. {(제품 서비스)생산관리론}. 서울 : 法文社, 1998
- 이상문. {(글로벌 시대의 초일류 기업을 위한)생산관리}. 서울 : 형설출판사, 1996
- 임석현, 최종열, 김창대. {생산 운영관리}. 서울 : 三英社, 2003
- 이상범. {(현대) 생산 운영관리}. 서울 : 明經社, 2000