대형할인점의 경영 성공전략 분석

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목차

1. 유통산업의 경쟁구도
2. 할인점 전성시대
3. 홈쇼핑의 추격
4. 할인점 춘추 전국 시대
5. 할인점 경영의 성공포인트7
1) 차별적인 Value Proposition
2) 채널간 Synergy 극대화
3) 글로벌 경쟁력 강화
4) PB 상품 확대
5) 매장의 복합 공간화
6) 좋은 입지 선점
7) 브랜드 강화

본문내용

1. 유통산업의 경쟁구도
롯데 : 이제까지 백화점에 집중하던 사업방향에서 할인점, 편의점, 수퍼마켓, 인터넷 사업 등으로의 사업다각화를 통해 미래에 대응한다는 전략이다. 백화점은 2004년까지 23개로 확대할 계획이며, 할인점 역시 후발기업이라는 불리함을 극복하기 위해 2004년까지 80개로 확장할 계획이다. 편의점인 세븐일레븐을 주력사업으로 키우겠다는 전략을 세우고 있다.
신세계 : 백화점부문은 수익성 위주의 사업전략으로 내실경영에 주력할 방침이며, 할인점 E마트는 지속적인 사업확장으로 확고한 1위를 고수하겠다는 전략이다. E마트의 경우 2003년까지 점포수를 60여개로 증설하겠다는 계획을 세우고 있다. 또한 대형 할인점의 틈새시장을 공략하기 위해 600∼1,000평 규모의 슈퍼마켓에 진출하는 등 사업영역을 확대할 계획이다.
현대 : 백화점에서 승부를 걸겠다는 전략으로 매장의 고급화에 주력하는 한편 지방 중소형 백화점들의 인수를 통해 사업을 집중할 계획이다.
LG : 기존의 사업영역을 유지하는 가운데 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑 등 신성장분야에 주력한다는 전략을 취하고 있다.

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