기업전략과 경영전략에 대하여

소개글

기업전략과 경영전략이 어떤 것인지에 대해서 조사한 리포트입니다.

많은 참고 부탁드립니다.

목차

1. 기업전략
2. 전략우위
3. 경쟁우위

1. 경영전략이란 무엇인가?
1-1. 경영전략의 정의
1-2. 경영전략의 발전과정
1-3. 경영전략의 유형
1-4. 경영전략의 수립과정

2. 경쟁전략으로서의 품질전략
2-1. 비용우위와 품질전략
2-2. 차별화 우위와 품질전략
2-3. 집중화 전략과 품질전략

3. 경영자원과 핵심역량
전략적 성과평가시스템: 균형성과표
고객관점
내부프로세스 관점
MECE와 로직트리
VALUE CHAIN(가치사슬)
EA에 대한 이해
EA에 대한 오해

본문내용

1. 기업전략
전략이라는 용어는 원래 군사용어로 경영학에서는 1948년 Von Neumann과 Morgenstern에 의해서 사용되기 시작하였다. 전략의 개념은 게임이론에서 "경쟁자의 실제 행동 또는 예속된 행동을 분석함으로써 자기가 취할 행동을 결정하는 것"이라는 의미로 사용되기도 하였는데, 오늘날 기업환경에서 그 중요성이 더해감에 따라 다양한 견해들이 나타나고 있다.
Chandler는 전략의 개념을 "기업이 장기적 목표를 결정하고 이 목표를 수행하기 위하여 필요한 행동 경로를 채택하고 자원을 할당하는 것"이라고 정의하고 있고, Roger는 "전략이란 주어진 제약과 경쟁 속에서 기업이 만족스러운 성과를 얻을 수 있도록 하기 위한 과정"이라고 정의하는데, 즉 기업이 소유한 자원과 능력을 환경상의 기회 및 위협과 결합시켜서 기업의 목표를 달성하는 방책을 강구하는 일이라고 할 수 있다.
마지막의 부문별 전략은 사업부 전략을 구체화 하기 위한 생산, 마케팅, R&D, 재무, 인사 등 기능 분야별로 운영전략을 개발하는데 중점을 두고, 자원 생산성을 극대화 하는데 초점을 두게 된다.
2. 전략우위
경쟁은 결국 우위를 확보하기 위한 싸움이며, 전략 개념에 있어서 기업은 어떻게 경쟁우위를 창출할 것인가를 결정해야 하는데, 이를 전략우위 (SEP:Strategic Excellence Position)라고 한.
전략우위는 "기업으로 하여금 경쟁사에 비해 장기적으로 평균이상의 양호한 결과를 얻을 수 있도록 하는 능력"으로 정의된다. 그러므로 기업전략은 반드시 전략우위를 얻을 수 있도록 구성되어야 한다.
만약 기업이 모든 분야에서 우위를 얻으려면 기업이 소유한 능력을 여러 분야로 분산해야 하는데, 결국은 아무것도 얻지 못하는 경우가 허다하다. 그러므로 기업은 특별히 얻고자 하는 우위의 범위를 결정하여 결정된 영역에 기업이 보유한 자원을 투입해야 하는 것이다.
많은 성공적인 기업들은 주요성공요인 (CSF :Critical Success Factor)으로 특별한 전략우위의 선택을 들고 있는데 이는 성공적인 기업일 수록 전략적으로 관련된 요소에 대해 관심을 갖고 특수한 가능성을 개발해 왔다는 것을 의미한다.

참고 자료

없음