도요타 생산전략

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도요타 생산전략

본문내용

개선방안 및 벤치마킹에 대한 의견
+
TPS라는 생산전략 시스템
▷경쟁요인간 시너지효과 극대화
소비자의 요구에 부합하는 기업
▷고객화 전략
높은 품질, 낮은 가격
▷모래성 이론을 현실화
노사간의 협력
▷대립이 아닌, 공동목표 추구

-
과도한 업무로 인한 문제
▷과도한 작업시간 부여
JIT 시스템의 결함
▷천재지변에 대한 대처 어려움.
도요타人 양성 어려움
▷해외공장 이전에 어려움

벤치마킹 방안
고객, 사회, 환경 지향적인 경영전략 수립
▷시장환경 변화에 따른 유연한 대처능력 함양
노사간 원만한 관계유지를 위한 지속적 협상추진
▷노사간 공동목표를 가질 수 있는 협상능력
기업의 목표 달성을 위한 인적자원 개발
▷입사 전 인력발굴 (고등,대학생 학업지원)

참고 자료

GM Annual report 2006

Toyota 결산보고서

한국자동차 공업협회(KAMA)

http://www.hyundai-motor.com(현대자동차 자동차 산업관)

생산운영관리, 제4판, 양종택, 강성룡, 김지대, 김성홍 공저, 법문사, 2007
도요타(일본의 10년 불황을 이겨낸 힘), 김태진 외 2인 지음, 위즈덤하우스
Goodbye Oil! TOYOTA(굿바이 오일! 도요타), 손치근, 매일경제신문사

니혼게이자이 신문 자료

[논문] 도요타 최강경영, 한정민, 금융재무연구센터

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